武汉企业绩效管理培训方案
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-02-21
优秀的网点销售队伍是目前银行销售业绩的重要保证。奥特莱斯员工之间的联系与合作是一线士兵,他们有效地促进交易,实现项目销售,就像射手在足球场得分一样。如何使我们的销售团队逐步实现**终的业绩目标,默契合作,真诚团结?
网络经理有时也会使用同样的激励手段,**终不仅没有提高销售人员的积极性,而且甚至让销售人员无精打采地接受奖励。不适当的激励方式不能调动销售人员的积极性,但会造成不良影响。本章将介绍常见的激励误解,解释激励类型和激励机会,帮助网络总监和销售经理有效利用激励,从而调动销售人员的积极性和促进销售。武汉企业绩效管理培训方案
课程目标
Course objectives-
01
了解当前企业绩效管理的核心问题与根源
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02
认识和理解企业绩效管理的意义
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03
懂得如何设计企业关键绩效指标(KPI)
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04
懂得如何运用关键绩效指标(KPI)技术成功推行企业绩效管理
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05
领悟企业关键绩效指标(KPI)考评的成功案例
课程要素
Curriculum elements-
课程学时:
两天时间,根据企业培训需求可调整时间
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课程对象:
企业中高层管理人员、人力资源管理人员
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课程方式:
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
课程大纲
Course outline-
第 一讲 作为教练的领导角色及绩效的本质
1.管理者、下属和绩效的关系?
2.什么是教练
3.成为一个教练型的领导者
4.绩效的本质是什么?
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第二讲 教练激发员工和团队的潜能
1.传统的教练模式
2.新的教练模式
3.排除干扰使员工专注
4.专注产生激情和绩效
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第三讲 群策群力的团队高绩效教练
1.影响群体沟通效能的两个障碍
2.不同心智模式的差异及影响
3.使团队在产生共振
4.团队差异频率使团队专注绩效
5.团队绩效问题解决讲解及示范
6.团队绩效教练的实战演练
7.教练总结
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第四讲 支行长的服务营销管理
1.客户服务满意与服务标准
2.现场督导管理
3.建设营业网点的优质服务圈
4.网点主动营销及关键岗位督导
5.走出去的营销模式探讨
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第五讲 网点负责人的团队管理——擅用激励方式
1.团队凝聚力塑造
2.教练技术:造就精英下属
3.激励技术:提升员工工作意愿
4.授权技术:发挥员工的力量
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,张冲是引导我们自我学习、自我思考。**她的课我学会了用新的态度看待事情,用新的方法解决问题。总之,让张冲老师的课学到的是真正的能力而不仅仅是书本知识。
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2,徐霞老师的课激情不失幽默,学员不仅学到知识,也感受到了快乐。
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3,陈忠安老师的人力资源课程结合案例,理论,互动等形式为学员们讲解了一堂生动的课程。
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4,老师的授课方式新颖、活泼,寓培训于兴趣,寓深刻于通俗,非常感兴趣。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案,确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备,讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。联系电话:13267145815
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