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北京OKR绩效考核的办法
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-02-22
OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR=Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。北京OKR绩效考核的办法
OKR工作法培训课程的收益
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01
聚焦：OKR的宗旨是聚焦，需限定目标个数，把精力聚焦在重要的事情上
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02
敏捷：OKR的考核周期更短，通常是季度甚至是月度
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03
现场通过OKR软件的教现一是快速响应地外部环境变化，二是培育快速反馈的组织文化
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04
员工自主：OKR目标设置应通过员工参与激发员工内在动力，提升积极性
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05
挑战：目标应具有挑战性：即使员工竭尽全力，也只能有一半的成功机会
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授课课时
2天 16课时
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适合对象
企业中层、高层经理、企业人力资源管理人员。
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课程方式
全程展现企业真实案例+讨论+演练
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课程风格
1.体验式教学
2.分组活动
3.实战
4.实用
5.承接 -
课程特色
1、案例教学
2、分组活动
3、实战实操
4、实用落地
5、价值创造 -
课程大纲
1，OKR概念与历史
2，OKR实施流程与周期
3，OKR要赋予意义才能给员工赋能
4，OKR导入与KPI精炼化
5，OKR的评价与激励
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刘乃持讲师
国家一级项目管理师
国家一级人资管理师
中国实战型培训讲师
资深管理技能训练专家 -
邱明俊讲师
TTT国际职业培训师
战略性人资管理专家
清华北大高校特约讲师
十八年人资管理培训 -
刘向明讲师
著名管理学家心理学家
组织行为学HR管理专家
金牌面试官首席专家
中国人资研究会理事 -
宋劝其讲师
知名战略绩效管理专家
人资教材编委会委员
资深人力资源实战专家
北大清华EMBA教授
客户评价：
1，张见明老师注重实际参与，培训时很幽默，气氛相当融洽。
2，诺达**丁坚老师非人力资源的人力资源管理理念让我这个不是做人力资源的人但是有要兼顾这方面的工作的人来说真的是一大幸事。
3，诺达**萧琳老师看人技术的课程基于在最短的时间看准人的理念，白玲老师严谨而直观地解读了管理者潜力的内涵、以及快速识别潜力的多种方法。
4，诺达**张见明老师的看人技术--快速识别有潜力的管理者课程对于企业hr提供的建议很不错。
5，诺达**宋劝其老师很亲切，而且讲的课程很实用，对我帮助很大，期待下一次的合作。
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