深圳劳动用工风险管理公开课
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-07-29
劳动法培训课程导读
自2008年《劳动合同法》颁布以来，随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识的增强，企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，如何防范企业劳动用工法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大问题。
《劳动合同》的签订是规避风险的一项重要工作，你所签的劳动合同是否有Bug？如何找到这些Bug有效化解来规避劳动争议呢？如何尽最大的可能来维护企业或者劳动者自己的权益呢？
劳动法培训课程特色
稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。
针对性：课程内容精选了近几年主讲老师（及其专职团队）亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势，极具参考性和启发性。
新颖性：除前述提及的内容外，老师将随时结合最新的劳资热点，分析最新的司法判例，分享最新的实操策略。
实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
劳动法培训课程大纲
一、概述
1. 国内企业人力资源管理的法制环境与趋势？
2. 《劳动合同法》对企业单位的重大影响有哪些？
3. 新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？
4. 新劳动法下，中高层与HR如何分工协作？
二、劳动关系的建立
1. 对于部门的人力资源规划，中高层管理者需考虑哪些法律风险？
2. 中高层管理者填写《招聘需求申请表》需注意的风险细节？
3. 中高层管理者应否拥有招聘和录用的决策权、执行权？
4. 入职时，中高层管理者该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？
5. 入职手续不齐全但又急需用人，中高层管理者如何取舍？
6. 如果需要中高层管理者协助HR与劳动者签订劳动合同，中高层管理者需注意哪些风险细节？
7. 中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？
8. 中高层管理者如何做，以更**地获取劳动者试用期不合格的证据？
9. 试用期转正考核流程中，中高层管理者需注意哪些风险细节？
10. 上述环节所涉相关法律条款应用型解读。
三、劳动关系的存续
1. 无固定期限劳动合同将导致部分老员工消极怠工，中高层管理者如何应对？
2. 什么情况下企业可以调整岗位，中高层管理者如何走流程才能把控法律风险？
3. 中高层管理者如何配合人力资源部与劳动者协商调岗、调薪、调地点？
4. 中高层管理者如何创制或保留证据，证明劳动者不胜任工作？
5. 中高层管理者如何进行绩效考核，以减少“不胜任工作”案件的败诉风险？
6. 对绩效考核不合格的劳动者，中高层管理者如何处理？
7. 日常考勤、出差、休息休假等方面，中高层管理者需注意哪些问题？
8. 劳动者患病、工伤、职业病等方面，中高层管理者需注意哪些问题？
9. 规章制度制定程序中，中高层管理者的职责与风险细节有哪些？
10. 上述环节所涉相关法律条款应用型解读。
四、劳动关系的终结
1. 中高层管理者如何配合人力资源部与劳动者协商解除劳动合同？
2. 劳动者向中高层管理者提交辞职信，中高层管理者如何走流程？
3. 劳动者不辞而别，中高层管理者如何处理，如何配合人力资源部化解风险？
4. 对于小错不断的劳动者，中高层管理者如何配合人力资源部收集证据？
5. 解雇严重违纪违规的劳动者，中高层管理者如何走流程？
6. 中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职，有什么风险，如何化解？
7. 劳动合同到期前的续签审批流程，中高层管理者需注意哪些细节问题？
8. 劳动者拒绝签收有关通知书，中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者？
9. 接到劳动者的仲裁资料，中高层管理者该如何配合人力资源部应对？
10. 上述环节所涉相关法律条款应用型解读。
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学员感言
通过这次《劳动法》培训，有效提高了公司管理人员规范用工合法用工的意识，提高企业管理者的法律观念，提高员工的法制和自我保护意识。坚持以人为本的科学发展观，促进企业和谐稳定发展。感谢各位老师的指导。