天津o2o新零售培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-08-26
自从2016年在云栖大会上横空出世，“新零售”俨然已经成为零售界的分水岭，以阿里巴巴为首的互联网巨头纷纷牵手银泰等传统零售巨头，开疆拓土，打造出一个个新零售的样板间。但作为一种全新的商业模式，整个市场对新零售相关人才还处于十分饥渴的状态。
在新零售发展的浪潮下，市场对从业者的需求正发生着深刻的改变。尤其是在市场敏感度和技术层面，对人才能力要求大幅提高。虽然不少企业已经设立新零售相关岗位，但新零售人才缺口逐渐显现，需求横跨不同职能与级别；培训和招聘成为新零售人才战场关键节点；数据能力成为串联新零售培训的核心方向，以数据、用户和新技术为核心的课程量增长迅速；管理人才招聘需求显著，复合能力成为人才核心竞争力。
如何站上风口成为新零售行业中的翘楚？企业如何挖掘培育人才？为了迎接这一场新零售革命带来的机遇和挑战，诺达**为您提供天津o2o新零售培训
课程目标
Course objectives-
01
从搜索流量，全媒体，O2O，网红，组织级自组织社群到抖音短视频；
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02
人格化IP网红短视频营销；整合互联网O2O营销；
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03
O2O社群粉丝营销；移动互联网广告；
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04
B2B企业的**爆款新媒体矩阵双线营销。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业营销人员
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课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一部分：新零售盈利的逆向思维
1.零售店铺盈利的因素分析
2.新零售店铺三大变革
3.新零售中的互联网思维模式解析
4.零售商困惑解析：电商、竞争、库存
5.超常规的理念+个性化、体验式运营方案
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第二部分：新零售店铺的软件再造工程
1.再造零售店铺运营流程
2.修正零售店铺各项制度
3.新零售店铺的战略规划
4.新零售店铺货品管理计策
5.新零售店铺的“软实力”“气场”
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第三部分：新零售的微时代：微营销+O2O模式
1.微营销为新零售店铺整合更多粉丝
2.新零售的O2O运营模式
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第四章：新零售店铺强势营销+贩卖技巧
1.新零售店铺销售业绩提升方案
2.新零售店铺“强势营销”
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第五章：新零售落地执行方案与现场店铺问题解答
1.【落地战术】实体店铺三大战略革命
2.实体店铺的互联网经营思维
3.新零售“前端、中端、后端”营销方案落地步骤
4.新零售异业联盟战略、店铺拆分式、微承包营销模式
5.新零售借助线上广告向线下导入销售
6.新零售店铺精细化管理方案
课程特色
The course characteristic-
深度讲座
实效热点难点解读+实战案例剖析+实用工具方法传授
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智慧咖啡
互动探讨，促进思考，分析解决营销问题
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大争风暴
专家现场答疑，给予创意性的思路与方法
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趋势洞见
多种创新创意营销战略、技巧介绍与案例分析
老师介绍
The teacher introduced-
刘军荣 电商品牌营销架构师
刘老师具有12年培训与教育工作经验；刘老师深耕于电商品牌打造、传统企业的互联网化品牌升级、互联网思维与新媒体营销策划领域，带领与搭建了多家行业领 先型企业的电商运营系统，带领团队策划了多个品牌企业的新媒体营销计划。
预约讲师 -
贺新杰 互联网转型与电商运营模式讲师
中小企业互联网转型与电商运营 “模式讲师”，“企业互联网 电商精英“2 7 N”培训体系创立者及讲师讲师团首席讲师，12年互联网 电商行业实战经验，服务过上百家企业和多家政府机构。
预约讲师 -
丁兆领 中国店铺营销讲师
丁老师对中国服装行业的研究与分析，开发了“职业化导购销售技巧”“金牌店长”“店铺运营”“代理商公司化运作”“中国式加盟商”“团队建设”等十几套服装业培训课程与咨询项目。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，新零售课程很生动，切合实际的品牌营销理念，对管理层系统学习很有益处，真正的零售就应该是跟这样的专家老师学习。
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2，崔学良老师讲课声音宏亮，内容精彩，主路清晰，案例精辟，能学到实际的，对工作有帮助的内容。
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3，刘军荣老师课程我很有收获，总结一下他的课程是深入浅出，思路清晰，引人入胜，好！
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4，崔学良老师讲课过程很生动吸引人的，而且老师实战经验丰富，课程举例的例证也很充分，非常适合实战型的人来学习。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
To make an appointment visit相关问答
考试资讯
020模式也不能盲目，三个方面来分析，问题、趋势和现状。
●问题：经销商被卖场捆绑，销售成本急剧上升。
近年来，越来越多卖场出现撤店潮，就是由于经销商已承受不起急剧上升的开店成本。其实即便是在经济环境好的时候，家居建材行业卖场也呈现出与服装等其他卖场不一样的景象，那就是卖东西的人比买东西的人还多。大家都习惯了，但作为一个局外人，我就不习惯。装修得那么好的卖场、门店，仅仅服务于几个客户，这是多大的资源浪费。
●趋势：把握电子商务趋势
电子商务的发展是一种趋势。大家要记住一句话，将来的企业不分电子商务企业和非电子商务企业，电子商务对于企业来说将成为一种标配。这种标配就像企业的财务一样，是必须要存在的，不管你喜不喜欢、愿不愿意。
●现状：传统电商模式火热，不符行业需求
传统的电商模式不适合家居建材企业的发展，传统的B2C平台比如淘宝等，不符合家居建材行业的特性。家居建材产品一般都是不规则的大件产品，很难去标明一个统一的价格。同时传统电商也难以满足家居行业对于实物体验、运输安装、服务售后等多方面的需求。