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哪里有团队绩效考核培训课程?

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-05-15

优秀的网点销售队伍是目前银行销售业绩的重要保证。奥特莱斯员工之间的联系与合作是一线士兵,他们有效地促进交易,实现项目销售,就像射手在足球场得分一样。如何使我们的销售团队逐步实现**终的业绩目标,默契合作,真诚团结?

网络经理有时也会使用同样的激励手段,**终不仅没有提高销售人员的积极性,而且甚至让销售人员无精打采地接受奖励。不适当的激励方式不能调动销售人员的积极性,但会造成不良影响。本章将介绍常见的激励误解,解释激励类型和激励机会,帮助网络总监和销售经理有效利用激励,从而调动销售人员的积极性和促进销售。诺达名师团队绩效培训为您提供哪里有团队绩效考核培训课程?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    如何合理地组织协调分工,达成团队绩效

  • 02

    正确理解内部竞合关系

  • 03

    系统思考、项目管理、科学决策

  • 04

    团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法

  • 05

    强调团队的信息与资源共享,**加强资源的合理配置来提高整体价值

  • 06

    体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环

  • 07

    培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念,增强领导力

  • 08

    体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲 绩效管理流程解析

    1.准备阶段

    2.考评阶段

    3.总结阶段

    4.应用开发阶段


  • 第二讲 绩效考核的前期准备工作

    1.明确绩效管理的对象

    2.正确地选择绩效考评方法

    3.绩效考评要素和标准体系

    4.工作流程、分工、是否完善

    5.考评时间的确定


  • 第三讲 绩效诊断的主要内容

    1.绩效管理制度的诊断

    2.绩效管理体系的诊断

    3.绩效考评指标和标准体系诊断

    4.考评者全面全过程的诊断

    5.被考评者全面全过程的诊断

    6.企业组织的诊断

    7.绩效不佳的原因分析


  • 第四讲 总结阶段主要工作

    1.召开年度绩效考核总结会要点

    2.召开月度或季度绩效考核总结


  • 第五讲 应用开发阶段主要工作

    1.重视考评者绩效管理能力开发

    2.被考评者的绩效开发

    3.绩效管理的系统开发

    4.企业组织的绩效开发


  • 第六讲 如何促进绩效考核公平性

    1.绩效考评偏差原因解析

    2.绩效管理的风险

    3.如何尽量降低绩效管理的风险


  • 第七讲 绩效考核方法解析

    1.行为导向型的主观考评方法

    2.行为导向型客观考评方法

    3.结果导向型考评方法

    4.综合考评办法

    5.设计绩效考评方法的原则


  • 第八讲 绩效面谈

    1.绩效面谈的目的

    2.绩效面谈的步骤

    3.绩效面谈的流程

    4.绩效面谈种类

    5.面谈前准备

    6.面谈注意事项

    7.绩效面谈话术

    8.面谈如何结合员工的人格分析

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,郑君老师一直是我所喜爱的老师之一,他的语言、观点足以秒杀到你。

  • 2,丰富的人力资源管理的经验,从他的实际经验中来为我们分析人力资料里遇到的相关问题,让我们更好的利用到了实际工作中去。

  • 3,徐霞老师的课程激情,幽默,观点独到,很实用,值得推荐。

  • 4,郑君老师注重实际参与,培训时很幽默,气氛相当融洽。

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