西安团队绩效管理咨询公司
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-30
企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有卓越的业绩。企业人力资源管理的核心问题是绩效管理，这是每个企业的共识。因此，几乎每个企业都会引入各种绩效考核体系，实现现代管理的梦想。问题是有多少结果能让企业主满意？据“就业情况综合调查”统计，89.4%的企业实施绩效考核，未取得良好效果。为什么？企业绩效考核不是给员工发奖金，也不是给员工设金环，而不仅仅是建立一个简单的关键绩效指标体系！在**后的分析中，绩效考核仅仅是企业经营管理的一部分。绩效考核能否扎根于企业，能否“付诸实践”，帮助企业解决实际问题，不断提高竞争力，进而帮助企业实现战略目标，使其成为一个可持续的管理体系是关键！诺达**团队绩效为您提供西安团队绩效管理咨询公司
课程目标
Course objectives-
01
学习如何进行项目管理及项目落地
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02
提升学员团队绩效管理能力
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03
让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作
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04
让你掌握先进的项目考核技术并能灵活运用到企业实际
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05
让你掌握更多的项目反馈技巧，提升沟通能力
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06
掌握项目考核结果的运用技巧，能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案
课程大纲
Course outline-
第 一讲 绩效管理流程解析
1.准备阶段
2.考评阶段
3.总结阶段
4.应用开发阶段
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第二讲 绩效考核的前期准备工作
1.明确绩效管理的对象
2.正确地选择绩效考评方法
3.绩效考评要素和标准体系
4.工作流程、分工、是否完善
5.考评时间的确定
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第三讲 绩效诊断的主要内容
1.绩效管理制度的诊断
2.绩效管理体系的诊断
3.绩效考评指标和标准体系诊断
4.考评者全面全过程的诊断
5.被考评者全面全过程的诊断
6.企业组织的诊断
7.绩效不佳的原因分析
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第四讲 总结阶段主要工作
1.召开年度绩效考核总结会要点
2.召开月度或季度绩效考核总结
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第五讲 应用开发阶段主要工作
1.重视考评者绩效管理能力开发
2.被考评者的绩效开发
3.绩效管理的系统开发
4.企业组织的绩效开发
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第六讲 如何促进绩效考核公平性
1.绩效考评偏差原因解析
2.绩效管理的风险
3.如何尽量降低绩效管理的风险
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第七讲 绩效考核方法解析
1.行为导向型的主观考评方法
2.行为导向型客观考评方法
3.结果导向型考评方法
4.综合考评办法
5.设计绩效考评方法的原则
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第八讲 绩效面谈
1.绩效面谈的目的
2.绩效面谈的步骤
3.绩效面谈的流程
4.绩效面谈种类
5.面谈前准备
6.面谈注意事项
7.绩效面谈话术
8.面谈如何结合员工的人格分析
客户评价
The customer evaluation-
1，陈忠安老师有着多年的管理经验，课程上信息量大，而且结合了实际的一些内容，让我们更清楚更简单的去理解，为我们在工作共所出现的问题能够更好的去把握解决。
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2，徐霞老师的课风格独特，幽默又不失哲理，是我收获颇多。
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3，武六锋老师在人力资源方面有十多年的教学和管理经验，课场生动，活泼，深受学员的学习兴趣和好评。
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4，听了陈忠安老师的课程，收获颇多，信息量很大，例如让我知道了做事贵在坚持、认真和乐观等。