哪里有保险企业文化建设培训？

在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，企业文化建设与品牌建设，都是企业十分重要的课题。

1、认识企业文化的基本概念以及重要性；

2、认识企业文化的的功能与作用；

3、学习理解企业文化的核心理念；

4、企业文化理论的发展阶段分析；

5、公司企业愿景的解析和塑造方法；

6、企业价值观和理念的概念与作用；

7、企业价值观理念文化的理解与宣贯；

8、企业文化落地的实战步骤；

9、如何化解企业部门间的文化冲突；

10、用梦想和远景激励员工；

11、掌握如何强化企业文化的方法；

12、文化是一个企业的核心竞争力；

13、世界着名企业文化展播；

14、真善美爱的文化；

15、团队至上的企业文化；

16、服从——责任心执行力文化；

17、建立客服至上的文化；

18、高水平的文化冲突协调沟通技能；

19、学习世界主流文化：感恩、爱与信仰；

20、创新变革思维的企业文化建设。

一、什么是企业文化

1、大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化

2、企业的价值观是企业文化的基石

3、企业文化的目的是提高绩效

二、什么是好的企业文化

1、客户为中心

2、以结果为导向

3、追求卓越

4、团队精神

5、不断创新

6、高绩效

7、让对手从心里佩服?

三、如何理解企业文化

1、文化是什么??

2、管理从心开始-打造绩效的企业文化

3、企业管理6S模型

4、企业目标

5、营销

6、创新

7、人力资源

8、财务资源

9、生产力

10、利润

11、社会责任

四、高绩效团队的八大特征与解剖

1、高绩效团队的特征

2、团队的要素

3、高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习

4、团队中常见的五种角色，个人在团队中经常担当的角色测试，角色如何适应团队

5、团队发展的五个阶段、特征及其管理的方法：成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期

五、团队管理者的个人与团队角色认知

1、管理者的角色认知与转换

2、独立贡献者与管理者的角色区别：劳心与劳力、管事与管人、独立贡献与团队贡献、孤独与表现、效率与效能、专业技能与管理素养

3、管理的四大要素与杠杆

4、管理者的素质模型与技能模型

5、什么是领导？领导与管理的区别是什么？?

6、不同管理层所需要的相关管理技能与角色认知

六、树立团队的愿景,以愿景与目标来领导

1、建立团队的共同愿景与共享愿景

2、优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命

3、建立团队的共同目标

4、共同目标的要素：SMART-AS

5、目标制定与下达

八、树立团队文化与规则，以原则与规则来领导

1、团队规则的建立

2、团队高效工作程序的建立

3、团队潜规则的塑造

4、树立高效的管理团队文化：团队文化与企业文化

5、从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化

6、以原则与规则来领导，加强团队的执行力

7、管理者的执行力：狼性原则

8、管理者犯的执行错误

9、有效利用检查与控制原则

九、充分沟通，建立相互信任的氛围

1、双赢的沟通（双赢的出发点：世界上永远都有第三条道路；双赢的品格；体谅与勇气的均衡；双赢的关系；双赢的协议）

2、有效果比有道理更重要：说自己想说的话，用别人喜欢听的方式去说；外圆内方，持经达权；中性语言；缓冲处理；

3、情感移入式沟通：换位思考、情感移入、支持式沟通

4、赞美与批评的方法

5、向下沟通：基本原则、方法

6、团队信任建立的基本原则与方法

十、团队冲突的有效解决

1、冲突的起因、症状与种类

2、冲突的识别与解决

3、不同类型的冲突的解决之道

4、如何处理团队中的冲突：案例演练

5、在冲突中有效决策的实战艺术

十一、团队用人激励艺术与组织氛围营造

1、用好人是的激励：管理的白金法则

2、识人、选人、用人的原则与方法

3、视频观摩与研讨：如何运用领导力激励自己的团队？

4、非物质激励方法在团队管理中的应用?

5、人员离职的征兆管理与留住有价值的

更多课程详情请点击咨询专属客服

企业文化是公司核心体系，有着良好的企业文化不仅能够吸引大量的人才，也能够使得企业有着发展创新的课程。经过周建老师两天的培训课程，让我对企业文化的意义更加的深刻，同时也明白了高效团队管理企业文化就是其中之一。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。