【企业跨部门沟通面临的问题】

一些大型企业具有开发周期长、涉及部门多、各部门工作高度咬合的特点，特别是在互联网时代下的企业发展和竞争越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，增加公司的“内耗”，会导致企业运营效率低，管理成本增高等等，最终直接影响到企业目标的实现：

1、为什么经常有跨部门之间面红耳赤，怒目相向，貌合神离的问题重复发生？

2、为什么一件事情由一个部门主导，其它部门配合度不高？

3、公司各部门之间权责模糊是常态，各部门对于边界模糊的事项积极性不高？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，提升跨部门沟通的能力？

4、如何克服部门间的沟通障碍，结合有效的管理方法，提升企业运营效率？

【跨部门沟通培训的目标】

1、树立团队意识，理清个体与团队的关系，理清团队与团队之间的关系；

2、提升员工职业化素养，适应市场竞争需求；

3、让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为团队为企业创造效益；

4、帮助团队成员认识自己的角色定位,做好岗位本职工作；

5、加强团队凝聚力,培养良好的协作意识，提高工作效率；

6、形成良性沟通习惯,主动清除沟通障碍，清除部门之间的壁垒；

7、以结果为导向、有效执行、完成目标；

8、加强自我情绪管理，提升抗压能力，快乐工作，增加绩效。

【课程对象】：房地产企中高层干部、核心骨干员工

【课程时长】：2天(12H)

【课程内容】：

1、房地产白银时代下跨部门沟通面临的挑战

2、沟通的基石：了解沟通对象的性格特征

3、跨部门沟通的黄金五步法

4、五个最常见跨部门沟通问题的解决研讨

5、为跨部门沟通与高效运营寻求系统支撑

6、关键业绩指标，跨部门沟通的纽带

7、用运营管理体系统筹各部门，形成跨部门沟通体系保障

8、加强沟通、高效运营的四大机制

诺达**跨部门沟通培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：王雷军--实战派管理讲师

讲师背景

企管金融双硕士

国家高级经济师

高级人力资源师

高级企业培训师

二级心理咨询师

美国(ACI) 注册国际高级职业培训师

近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。

长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。

王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。

培训特色

实战派，课程实用性强，案例丰富;

语言生动、激情、幽默，有感染力;

课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收;

互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。

王雷军培训课程

《领导者之剑-问题分析与解决》

《MTP-管理才能发展训练》

《领越领导力》

《五维教练领导力》

《PCT-教练式培训师》

《情境高尔夫》

《知己知彼的DISC沟通技术》

《结构性思维》

王雷军培训照片

王雷军服务客户

华北制药集团、长城医药、广药集团、哈药集团、石家庄乐仁堂医药集团、中国医药集团、中国药材集团、哈药集团、顺凯达房地产全程策划有限公司、景阳房地产开发有限公司 、路桥路丰房地产开发有限公司、耕耘房地产开发有限公司、承德永盛房地产开发有限公司、河北天山地产集团、中国移动、中国联通、中国电信、河北银行、工商银行、中国银行、河北省供电公司、银河人才网、河北省科学院、诺亚人力资源、58同城、河北省人才、承德露露集团、衡水老白干酒业、唐人科技、新华保险、泰康人寿、平安保险、冀中能源、三信服饰、中铁集团、平安保险、河北味道府酒业集团、河北华玉纸业有限公司、河北融投控股集团等

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【诺达**联系方式】

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