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员工执行力培训课程

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-08-21

《财富》杂志显示,全球排名前1000的公司中,超过80%的公司,包括宝洁、爱立信、IBM和松下,都在内部实施了教练管理方法,以提高公司业绩。特别是当8590后时代的员工大量进入工作场所,占据企业一半的人力资源时,管理者与员工的关系将逐渐从命令和服从转变为鼓励和帮助。未来管理者最重要的素质是如何通过有效的方法激发员工的潜能,通过良好的沟通、激励和咨询技巧促进目标和结果的实现,从而保持团队的稳定性。辅导领导是传统管理模式的创新,也是中高层管理必须掌握的核心技能之一。员工执行力培训课程

领导力培训课程的收益


  • 01

    了解最新领导力发展趋势,找到自身差距,与时俱进

  • 02

    学习卓越领导力的3-5-7模型,塑造领导核心关键、行为、习惯

  • 03

    学习情境领导力,全面认知自身领导风格以及员工准备度,提高领导效能

  • 04

    通过行动学习促动技术连接群体智慧,产出领导力提升计划

  • 05

    领导力的落地实施

  • 06

    领导力需要注意哪些问题

  • 授课课时

    两天(六小时/天),培训时间可以根据企业需求进行调整

  • 适合对象

    总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才

  • 培训形式

    结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。

  • 了解详情

领导力培训课程大纲

  • 第 一部分在项目环境里领导团队

    什么是项目环境

    什么是领导力和它的发展

    在项目环境里的团队

    不同的领导风格

    主导的组织力量

  • 第二部分项目环境里的沟通

    沟通的定义

    沟通在项目中的位置

    沟通障碍

    高效率的沟通

  • 第三部分项目团队建设

    什么是团队

    团队发展阶段

    在项目阶段中的团队士气

    不同阶段的团队挑战

    不同的阶段的项目管理关注点

  • 第四部分建立关系

    区分行为和动机

    为优势配置清单结果评分并绘图

    根据可以观察的行为模式,识别干系人的主要动机模式

    使用关系认知理论的概念来与干系人维护高效关系

    管理不同类型的下属及领导

  • 第五部分解决冲突

    知道个体差异

    项目小组中人的行为

    关系建设、项目冲突

    奖励的方式、应用知识解决冲突

    谈判情景、谈判中的关键成功元素

    谈判环境、应用谈判技巧

课程特色

  • 领导力教练技术培训

    工具化

    在提升领导力的同时掌握六大教练工具

  • 集中注意力培训

    碎片化

    将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片

  • 成都领导力培训价格

    可视化

    教学过程中以演练为主,能力提升明显

  • 领导力影响力培训

    落地化

    课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态

领导力培训老师推荐

  • 薛旭亮讲师

    中高层管理讲师
    高级企业培训师
    企业人力资源师
    58同城高级培训经理

  • 吴湘洪讲师

    团队执行正能量打造专家
    浙大清华大学特聘讲师
    国家CCAA注册培训师
    多家知名企业特聘讲师

  • 简富临讲师

    人大人力资源管理博士
    ILM国际工商管理讲师
    CityGuilds培训讲师
    HBSP管理导师中文讲师

  • 方明讲师

    中国百强讲师
    资深领导力专家
    管理领导力培训讲师
    富士康认证特聘讲师

企业客户评价

1,诺达**史振钧老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉,其培训效果及应用受到学员的充分的认可和好评。

2,田淼老师的人力资源课程结合案例,理论,互动等形式为学员们讲解了一堂生动的课程。

3,诺达**刘涛老师的课程生动具体,收货颇丰。希望下次有机会多学习。

4,刘老师的课非常受广大学员门的欢迎,希望多开办几场,让更多的人受到启发。

5,薛老师的课程实践实用性强,深入浅出,幽默,达到了真正一个引导性作用。

  • 诺达**介绍

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考试资讯

领导就是引导团队成员去实现目标的过程,主要包括以下几个方面:

引导:涉及到领导者的领导技巧,包括授权和管理下属等。

团队成员:在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。

目标:涉及到企业的战略目标的制定和决策。

实现过程:涉及到战略实施中的执行,以目标为导向的组织变革和组织创新。

因此,作为优秀的领导者,就需要具备以上的能力,包括:引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。


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