重庆授权与激励培训班
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-08-23
激励与授权培训课程导读
授权是一门管理艺术,是成功管理者必然的选择。不这样,你将永远身陷于事务中;不这样,你的事业就永远不能做大做强。成功的管理者要学会积极有效授权,只做自己该做的事,不做下属该做的事。解放自己,才能激发下属并借力成事。不懂得授权,就只能干到死。除了必要的管理和控制,更有效的是激励与授权!
下属是自己的一面镜子,也是延伸自己智力和能力的载体,要赋予下属责、权、利,下属才会有做事的责任感和成就感,要清楚一个部门的人员一起琢磨事,肯定胜过自己一个脑袋琢磨事,这样下属得到了激励,你自己又可以放开手脚做重要的事,何乐而不为?成就下属,就是成就自己。
激励与授权培训课程目标
1.深刻理解授权和激励的重要性
2.除了物质激励外,中层领导学会如何利用非薪酬的方式进行激励
3.掌握授权的步骤和方法
4.针对不同的员工和情境,开展激励和授权
5.掌握激励的工具和技巧
电话销售培训课程介绍
激励与授权培训课程大纲
单元一、管理者的角色认知
●什么是管理
●管理者角色的误区
●管理者的五项核心任务与自我测评
●管理者的关键工作分析
●提升管理者自我价值的工作安排
模块二、有效授权与工作安排
●管理者回避授权的原因
●授权的真正意义
●工作安排的流程步骤
●了解自己的授权习惯
●如何分析与了解下属现状
●进行有效授权的7个原则
●如何应对反授权
单元三、有效激励
●什么是激励
●确立目标、消除障碍
●如何发挥内在激励
●不同下属使用不同激发手段的流程
单元四、关键问题探讨与突破
●我们遇到的关键问题挑战是什么
●我们的心态是什么,需要做哪些转换
●我们的方法是什么
●我们的行动计划
单元五、总结与提升
●课程总结
●要带走的精华
●行动的意愿提升
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学员感言
此次培训分为授权篇和激励篇。讲师详细解析了什么是授权,引导参训学员认识到授权的益处、作用以及如何授权等重要问题;并系统阐释授权原则方法供学员学习,让学员进一步明确了作为管理者要根据不同类型员工特点,结合工作饱和度和员工状态有针对性的进行授权。
在激励篇的讲授中,讲师明确的解析了激励的定义以及激励对员工的作用,让学员明确了“激励制度是一种承诺,同时也是员工工作的催化剂”,以及其在企业和员工之间的双赢作用。此外,通过人群性格分析,学员们掌握了针对不同人群适用的激励侧重点。
通过此次培训,集团中基层管理人员全面学习和了解授权与激励的基本原理,不仅使大家开阔了眼界、更新了观念、拓宽了工作思路、进一步坚定了做好本职工作的信心和决心。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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