90后员工管理思路哪家好？

这是一个剧烈变革的时代，80后已经成为职场的绝对主力，90后也已经开始超大规模的上市了，可以这样讲，90后已经成为绝对主流的职场大军，00后也开始陆续进入职场了……很多经理人发现，他们不是那么容易管理的了，传统的管理方法，在他们身上好像都已经失效，于是乎，很多经理人产生了困惑和迷茫？究竟如何才能管理好新生代的90后、00后员工？

1、认识：新生代员工成长的社会背景；

2、学会：针对不同的新生代员工进行领导；

3、掌握：与新生代员工的沟通技巧；

4、提高：新生代员工的工作积极性、组织绩效；

5、打造：一支充满活力、奋发向上的团队。

序章：一大群90后正在来袭！

职场中的新新人类

令你惊讶的思维与行为

思考：这一代到底怎么回事？

第 一章：认识90后

一、一个时代造就一代人

1、我们的祖辈

2、我们的父辈

3、我们自己

二、90后——被撕裂的一代

1、家庭背景

2、社会环境

3、竞争现实

4、现实压力

第二章：90后员工特征

一、三大心理特征

1、自我中心

2、强烈内心孤独

3、价值多元化

二、自我中心的四大表现

1、非客观的评价标准

2、利己的行为标准

3、自我视角的思考模式

4、随性的行为动因

三、内心孤独的四大表现

1、矛盾的沟通模式

2、渴望被理解和尊重的社交心理

3、面对压力的自我逃避

4、色厉内荏导致情绪敏感

四、价值多元的四大表现

1、追求个人成就感

2、面对现实的无奈与茫然

3、浮躁与冲动

4、享受快乐而不愿付出

五、90后员工的工作观

1、追求个人发展和成就

2、天生藐视**和命令

3、自我标准而非团队标准

4、追求尊重、平等、快乐的感受

5、工作就是利益交换

六、90后员工领导基本法

1、自我中心决定引导是原则

2、强烈孤独决定沟通是基础

3、多元价值观决定成就是动力

第三章：管理者思维转变

一、面对新生代员工的管理思考

1、对90后员工的误解

2、90后员工主动积极的四大原则

3、“带头大哥”——90后员工眼中的好主管

4、由管理变为带动

5、由权力变为信服

二、面对互联网环境下的管理思维转变

1、互联网时代带来的管理冲击

2、去中心——互联网时代年轻人的思维模式

3、喜欢求证与验证而非盲从

4、管理思维转变——由监控者变为带动者、支持者、服务者

第四章：90后员工的六种带领方式

一、开放式沟通环境

1、开放式沟通的领导角色定位

2、开放式沟通的基本原则

3、开放式沟通的管理运用

4、开放式沟通的长效建设

二、去中心化与参与式管理

1、互联网时代的去中心化导致参与式管理势在必行

2、参与式管理不是革管理者的命

3、参与式管理的原则

4、参与式管理的四种模式

三、指导性建议

1、什么是指导性建议

2、如何让员工接受你的建议

3、协助思考、多做假设、少给结论

4、ＯＪＴ的教练方法

5、做教练的四步法

6、用“六顶思考帽”去解决争论

四、弹性管理

1、何为弹性管理

2、弹性管理适用的情况

3、弹性管理的补充机制

4、做好弹性管理的四种方法

5、脑洞大开—门派式管理案例分享

五、合理授权

1、授权的核心

2、授权的六大原则

3、是否授权的三因素模型

4、授权的四种方式

5、授权流程

六、制度公正透明

1、人性的弱点——比较性效应

2、让90后员工主动遵守制度的四大内因与四大外因

3、制度公正透明的六大要素

4、如何让员工自己成为制度的维护者

更多课程详情请点击咨询专属客服

怎么管理90后员工？成为了这个时代疯狂讨论的问题，这次刚好有机会参加吴老师的培训课程，对于90后员工的性格和行为分析真的是很到位，也分享了很多关于他们对于目前企业的滋生的很多厌恶感的真实原因是什么，管理者的应对措施又是什么等，老师讲的真的很好！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。