企业中高层培训计划多少钱？

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克韦尔奇

韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？

1、了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能

2、培养管理者应有的正确态度

3、发挥组织效能，以团队力量完成企业目标

4、能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理

5、培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善

6、了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练

7、学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务

8、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气

9、建立自我领导物质，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者

10、能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面

第 一讲：管理者的角色认知

一、管理的认知

二、管理者的角色定位

三、管理者的角色错位

四、管理者各个维度的角色定位

第二讲：管理者的高效沟通

一、认识沟通

二、沟通的方法与技巧

三、与下属的沟通

四、与上级的沟通

五、跨部门的沟通与协调

第三讲：锻造卓越的执行力

一、认知执行

二、执行：坚决执行，结果导向

三、高效执行力的培养

四、高效执行力的误区

第四讲：提升团队的合作能力

一、认知团队与合作

二、合作：在团队中实现蕞好的自我

三、团队合作中的冲突与沟通

四、团队合作的四大秘诀

五、团队合作的六大注意事项

第五讲：人才培养与梯队建设

一、培养人才是各级管理者的责任

二、如何适时针对性地培养人才是关键

三、培养人才成长的方法

第六讲：绩效管理与检查反馈

一、认识绩效

二、绩效考核的工具与方法

三、绩效管理的系统构建

四、绩效管理的实施与推进

五、绩效实施推进过程中的常见问题

第七讲：管理者的时间管理技能

一、什么是时间

二、时间管理的原则与误区

三、时间管理的方法

四、时间管理的六大技巧

第八讲：管理者领导能力提升

一、领导力

二、领导风格

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胡魏峰老师精彩的授课，让我们明白了作为一个优秀的执行团队，应该具备的基本特征：共同的目标、优秀的领导、统一的声音、统一的行动、统一的思想。加油，让我们一起为企业的梦想而战！

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