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泉州员工执行力提高培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-03

导语概要

执行力培训课程导读执行力重要吗?很重要,因为没有执行力,一切梦想和计划最终只会是空想。没有执行力,想法无法成为现实,永远只是一张空想的“蓝图”,只有高效的执行力,才是你对平庸生活**的回击。要想改变自

执行力培训咨询

执行力培训课程导读

执行力重要吗?很重要,因为没有执行力,一切梦想和计划最终只会是空想。没有执行力,想法无法成为现实,永远只是一张空想的“蓝图”,只有高效的执行力,才是你对平庸生活**的回击。要想改变自己,就要改变“策略上的巨人,执行上的矮人”的状况,增强自身的执行力。

执行力培训课程目标

1.认识组织执行力的方法论及其对企业的重要性

2.学习掌握提高组织执行力的理念与方法

3.掌握组织执行管控的工具

4.掌握组织执行管控体系搭建的原理与步骤

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

先导案例:执行不到位——“孙连成”视频

第一讲:阻碍执行力提升的因素

一、从众效应——随大流

视频:从众试验

案例:“双黄连”抢购事件

二、拖延行为

模型:拖延分析图

1. 找到做事的方向

视频:方向更重要

2. 焦点决定成效

3. 改善生活环境,缓解压力

工具:聚焦的做事流程分解表

工具:执行单项任务

三、分析瘫痪——想太多

模型:拖延分析图

案例:Beta测试

案例:雷神电脑

工具:避免追求完美

四、乱贴标签

案例:消极自我暗示

工具:思维转换模型


第二讲 事做对——目标管理与分解

一、目标管理—SMART原则

1. Specific—目标要具体

2. Measurable—目标可衡量

3. Attainable—目标可达成

4. Realistic—目标要实际

5. Time bound—目标有截止期限

二、目标分解法

1. 四要素——把复杂变成简单

2. 锁定总目标,完成小目标

3. 你的目标有多大,意愿就有多强烈

工具:“三件事”目标管理法

案例:跑马目标分解


第三讲 事做好——提高执行力之“多巴胺”控制法

一、多巴胺解析

1. 什么是多巴胺

2. 快乐+干劲=增加多巴胺

二、积极自我暗示

案例:自我疗愈

工具:冥想APP/小程序

三、如何增加“干劲”

1. 外部动机

2. 内部动机

3. 如何变得更快乐

案例1:乔布斯激励下属

案例2:参加70周年阅兵

案例3:疫情下的医生与志愿者

案例4:孩子春游


第四讲:事做成——改变行为 养成习惯

一、将“游戏化思维”融入工作

1. 换地方、换顺序

2. 自我奖励

3. 分享与可视化

4. 积分卡等

案例分享:用积分激励员工

二、养成习惯需要多少天

1. 习惯养成21天法则

2. 避免2天以上间断

案例:如何养成习惯 改变命运《了凡四训》


第五讲:复盘总结——及时总结优势与不足,制定行动计划

工具:标准复盘表(回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验与行动计划)

1. 总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)

2. 互动答疑:问与答

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怎么提升自己的执行力?

1、树立目标,加强危机意识。改变自己浑浑噩噩的状态,认识到社会竞争的残酷性,做好个人的职业生涯规划,制定阶段化的目标和切实可行的计划,并严格要求自己,提高自己的工作能力和执行力。

2、绝不拖延,立即行动。行动未必带来好的结果,但不行动就永远不会有结果。说一尺、不如做一寸,想一丈、不如做一尺。什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,边做边学,总会有成绩的。

3、不要迟疑,当机立断。我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动,这固然没错,但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。畏缩就无法前进,就会失去很多机会,就会徒徒蹉跎时光,留下悔念。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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