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湖州企业执行力增强培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-04-26

导语概要

执行力培训课程导读企业的成功,三分靠战略模式,七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此,没有执行力的有效支撑,单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”,说起来好听,看起来好看,就是无法执行。本课程通过系统

执行力培训咨询

执行力培训课程导读

企业的成功,三分靠战略模式,七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此,没有执行力的有效支撑,单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”,说起来好听,看起来好看,就是无法执行。本课程通过系统的典型案例,将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中,并通过现场诊断,为企业设计适合本企业提升执行力的方案,使学员有效执行力,提高企业的综合管理水平。

执行力培训课程目标

1.掌握分析团队、员工优缺点

2.掌握团队中的角色搭配,选人、用人

3.掌握找出工作的关键控制点

4.达到预期目标的六点

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

第一篇:基本点——理解概念

第一讲:执行力的关键点

一、执行力的认知

1. 基本概念

2. 三个层级——个人、团队、企业

二、重要性

1. 个人——个人职责履行

2. 团队——组织目标达成

3. 企业——企业计划实现

三、影响点

视频:电影片段《士兵突击》,分析影响因素

1. 个体因素

1)个人意识

2)个人素质

2. 组织因素

1)管理体系设置

2)企业文化氛围

案例分析:某企业的管理制度、管理氛围对执行力的影响


第二讲:精准化——时代的趋势

一、发展精准化

二、竞争精准化

1. 科技竞争——核心技术(基因、核能、软件等)

2. 人才竞争——专业能力(自动化、人工智能等)

3. 市场竞争——市场细分(产品功能、文化差异等)

三、管理精准化

1. 个体管理——强优势,补短板

2. 组织管理——精细化、具体化

3. 体系管理——战略清晰化、组织科学化、工作标准化、管理制度化、员工职业化


第二篇:找痛点——精准分析

第一讲:起点——转变思维方式

一、思维方式定义

1. 内涵

2. 影响因素——文化、语言、环境

二、中国式思维

1. 相似思维

1)经验性

2)笼统性

3)整体性

案例分析:中国风水学

三、西方式思维

1. 点式思维

1)逻辑性

2)具体性

3)个体性

案例分析:原子学说

案例分析:东西方探究世界起源思维方式的不同点

四、中西结合

1. 以点带面

2. 中西结合

3. 全面分析


第二讲:如何找点——全因素分析方法

一、人的特点

1. 性情特点

2. 四种类型的行为特点

1)外向/随和型——行为特点

2)内向/随和型——行为特点

3)内向/独立型——行为特点

4)外向/独立型——行为特点

演练:学员进行自我分析,找出行为特点

二、组织特点的两大分析法

1. SWOT分析

1)S(优势)——组织内部有利因素

2)W(弱势)——组织内部的不利因素

3)O(机会)——组织外部的环境因素

4)T(威胁)——竞争对手、行业发展等不利因素

重点分析:完成现有组织目标所需人力、技术、资金、成本、质量

2. 整体分析

案例研讨:如何提高组织分析方法的理解和操作能力?

三、任务难点

1. 决策表法

2. 任务清单

3. 鱼骨图法

课堂练习:理解和运用三种方法


第三讲:确定痛点——找准执行力差的关键因素

一、个体因素

1. 知识点

2. 问题点

3. 信息点

4. 激励点

二、组织因素

1. 目标点

2. 关键点

3. 系统点

4. 管理点


第三篇  发力点——如何提升执行力

第一讲:瞄准痛点 精准发力

一、力的三要素——大小、方向、作用点

二、统筹点

1. 人员与组织适配

2. 人员与任务适配

案例分析:合适的人干合适的事

三、六大作用点的运用

1. 问题点——列出任务的问题清单,找出关键问题

2. 症结点——分析关键问题,找出背后原因

3. 未来点——分析具体任务,找出任务目标

4. 升级点——进行能力分析,找出提升方法

5. 突破点——分析执行流程,找出关键步骤

6. 操作点——细化操作流程,确保执行到位

案例分析:如何掌握按照六个步骤,分六个阶段,精准找出六个作用点分步落实

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如何快速提高团队执行力?

1、做好工作分解。简化工作流程,避免较多中间的环节,从而提高效率。

2、加强监督。好的监督结果要及时给予表扬、肯定甚至奖励,同时总结成功经验;对于坏的结果则要及时纠正,总结经验教训,同时要追究责任。

3、授权下属。要用人就要会授权,总是担心下属做不好事情,凡事都要自己亲力亲为,这样既辛苦了自已,又造成了下属无自主权,久而久之,团队无活力,事情执行起来也很被动。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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