提高员工执行力培训费用

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。本课程清晰地提出了执行四大因素，确保所有精力和执行的核心都放在组织的最高目标上，提高个人、团队以及组织的执行力。

1.学习团队执行力提升五个关键

2.了解团队执行力差的九大原因

3.掌握提升下属执行力的九到位

4.练习团队执行力六项修炼技巧

5.演练九大场景中执行力的技巧

第一部分：执行力概述

●执行力从何体现？

●案例：无辜的留话者

●案例：如何做到精确执行

●保障执行力的四个凡事

第二部分：职场执行力的七项修炼

修炼一 角色认知（执行的前提）

●委托与代理关系

●职场人四项职业准则

●常见的角色错位

●与上级沟通的技巧

●案例：总经理的决定

修炼二 结果导向（执行的含义）

●任务与结果的区别

●结果思维训练：优秀与平庸的差距

●讨论：如何完成买票任务？

●执行力自我检查训练

●游戏：结果是如何实现的？

●案例：销售员违规签售

修炼三 责任意识（执行的关键）

●两家企业的不同责任意识对比

●责任与企业文化

●视频：责任担当塑造卓越品牌

●责任感的定义

●责任心的八个层次

●案例：责任心修炼

●别轻易锯断你的十字架

修炼四 敬业精神（执行的灵魂）

●敬业与8-16-24小时工作制

●敬业第一重境界：用力

●讨论：任务的**完成期

●敬业第二重境界：用心

●案例：上海第一“的哥”的启示

●案例：口红一哥的故事

●职场一切靠你用心去学

●敬业第三重境界：用情

●让客户满意的最高境界是什么？

●案例：一封致全体的公开信

●两种职场逻辑：职场中的精与傻

修炼五 永不言败（执行的内涵）

●案例：开拓市场的管培生

●没有失败只是暂时停止成功

●成功的六个步骤

●永不言败的秘诀

●案例：一定坚持做到

修炼六 团队协作（执行的利器）

●什么是团队

●团队协作的目的

●体验：集思广益完成任务

●情感账户EBA

●团队意识的关键点

●与平级沟通的技巧

●讨论：同事不配合工作怎么办

修炼七 制度规范（执行的保障）

●四个凡事的启示

●视频：联想的迟到罚站制度

●制度保障的四个原则

●案例：麦当劳的卫生保洁员

●规范管理是管理的常态

●标准的作业指导说明书

●案例：百事市场总监的经历

第三部分：高效执行的七项工作原则

●请示工作说方案

●汇报工作说结果

●总结工作说流程

●布置工作说标准

●关心下级问过程

●交接工作讲道德

●回忆工作说感受

●课程总结及行动计划制定

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1、员工不知道干什么。深层原因是各经理、主管对公司政策经常变动，内部信息沟通不畅，使员工很茫然，只靠惯性和自己的理解去做事。

2、员工不知道工作怎么干。深层原因是各主管没有做针对性和实操性的上岗前指导，员工不知道工作的具体方法，只能自己摸索去做。

3、员工做起工作来不顺畅。深层原因是各项目主管内部沟通、审批等活动过于官僚化、复杂，导致员工做事不积极。

4、员工不知道做了有什么好处。深层原因是激励政策欠缺，或是激励政策过于复杂，员工不知道自己做好了能有哪些好处。

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