储备新干部培训哪里好?
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2018-12-29
每个企业都有一批业务岗位提拔的专家型储备干部和新任主管。当他们被赋予管理责任并开始领导团队时,最有可能出现以下问题:
缺乏充分的心理准备和能力准备,缺乏对管理角色和责任的全面理解。
急于用自己的力量会导致团队关系紧张。
急于为组织做出贡献,但不适当的方法会导致两倍于努力的一半结果。
通过储备干部管理课程将引导他们成功地克服“从技术到管理”的速赢陷阱。储备新干部培训哪里好?
储备干部培训收益: |
1、帮助管理者找到标竿,清晰管理者在态度、知识和技能上的标准和要求,全面提升个人素质与能力,以明确其努力方向; 2、帮助管理者成为标竿,全面提升其管理素养和技能,以更好带领团队协同作战,团队凝聚并高效执行,高效达成企业目标; 3、帮助管理者超越标竿,从以身作则做起,带领团队成员践行责任、踏实工作,激情燃烧,提升绩效,共同实现人生的价值。 4、一套完整的提升管理者在实战管理中的落地实战工具包。 |
-
培训时间
两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)
-
授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生,新晋管理者等人员
-
培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
-
课程安排
培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课
-
一、管理者的角色认知与定位
-
二、目标的设定与计划的管理
-
三、推进管理的有效沟通
-
四、如何有效授权
-
五、如何组建和打造出一流的团队?
-
六、高效利用时间的能力
-
七、如何带好、管好和用好你的员工
-
八、如何提升自身的领导力?
-
九、如何提升自身的领导力?
1、怎样理解管理
1)管理的基本含义与要素
2)管理的内涵
2、如何开展管理工作——管理循环(PDCA)
3、优秀管理干部模型
4、您应该有怎样的角色认知与定位?
5、管理干部的成长
1)您需要管理者的思维方式 —— 从提升自己到提升别人
2)管理干部应具备的态度与素质 —— 勇担责任与值得信任
课堂讨论:您觉得一名合格的管理干部需要具备哪些态度与素质?
1、目标管理的意义与作用
2、如何设定有效目标
3、设定目标的SMART原则
4、工作计划的有效制定
5、拟定工作计划的方法与步骤
课堂练习:如何设定合适的工作目标
案例:大型工作计划制定案例分析
现场游戏:传话不走样
1、沟通的基本原理与要素
2、沟通的障碍
3、消除沟通障碍的方法
4、如何与上级、下级、同级沟通
5、有效沟通实战技巧
案例:善于和群众沟通
1、授权的基本含义
2、如何进行有效的授权
3、授权的形式、程度、障碍
4、向谁授什么权:授权的对象、工作、内容等
5、有效授权的步骤
案例研讨:营销经理的授权过程
现场游戏:齐放竹竿
案例:群狼的合作
1、什么是真正的团队
2、团队的建立与发展
3、高绩效团队的特征
4、什么是管理中的问题
5、解决问题的思维模式
6、推动团队解决问题的注意事项
测试:你的时间管理现状
1、中层干部的时间资源与利用率分析
2、时间管理的黄金法则
3、自我时间管理的方法和技巧
现场练习:请列出你一天的工作主要事项,用四象限时间管理方法检验你的时间观
现场讨论:员工为何而努力工作
1、员工正确选择与任用的关键
2、如何有效激励下属,用好你的下属
1) 有效激励原理阐述
2)能够激励员工的因素有哪些?
2) 你可以使用的激励因素有哪些?
3) 激励员工的方法与技巧
4)塑造卓越的内部激励文化
3、员工培育的步骤与方法
4、有效指导下属的步骤与关键技能
5、如何合理、有效的对员工进行绩效考核
6、塑造员工心态、拓展员工潜力,做教练型管理者
1、领导力是什么?
2、"爬升金字塔"与彼得原理
3、领导力模型
4、领导不力问题的诊断
5、领导不力的五大危机
6、领导不力的八大病理
7、领导者的2种影响力
8、领导力修炼的十三法则
测试:你的领导风格怎样
1、储备干部的执行问题与困境突破
1)6大常见执行问题
2)ABC表现管理法
3)执行力不佳的8个原因
4)执行型领导者要做的7件事
2、如何提升自身的执行力
1)成为领导者的4个自我超越习惯
2)管理工作的执行策略
3)管理人员的执行策略
4)提升个体执行力的8大原则
5)如何解决执行难
塑造执行文化:执行基因
制度执行的三化原则
培养执行人才
6)银行企业的执行关键点:检查与奖励
人们不会做你希望的,只会做你检查的
世界上最伟大的管理原则就是:人们会去做受到奖励的事情。
最后:总结与探讨、问答与交流
课程亮点
-
落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
-
操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
-
系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
-
生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
储备干部管理培训老师推荐
-
田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师 -
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师 -
王雷军讲师
实战派管理讲师
高级企业培训师
国家高级人力经济师
美国注册高级培训师 -
方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
企业客户评价
1,史振钧老师作为团队管理、沟通实战的专家,所传授的课程调理清晰,对于学员帮助非常大。
2,我自认见过很多导师,无论是总行学习,还是业内交流;但简富临老师深厚的培训底蕴、亲和的吸引力、深度的实践性依然是极为罕见的。
3,诺达**刘涛老师生动讲解与互动研讨相结合,我很喜欢,因为能让我更好的听进去。
4,很不错,希望下次能多开办不同题材的课,会继续支持。
5,诺达**吴湘洪老师的打造卓越执行力团队全面提升了我们团队成员的执行绩效,更好的帮助我们完成了更多的目标。