深圳团队管理培训公司
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-01-17
2018年初，中国进入“新常态中国经济”模式，制造业利润率压缩到产销平衡、自然选择、优胜劣汰的临界点;客户不断要求“高质、低成本、快交货”的产品，同时也在不断提高。约1.5亿的新生代的80、90后农民工成为企业的生产主力，该生产群体希望得到更多。多元化和自由空间，原有的“军事化”或过于“人性化”的管理模式，未能实现员工个人发展与企业生产发展的平衡。
车间和生产线的团队领导都是创造利润价值的决策者和生产者。他们经常面临原材料供应异常、设备和工艺(过程)不稳定、客户投诉不断、员工士气低落、甚至没有合适的员工的尴尬困境。此时，我们的一线团队领导，必须建立自己的团队，做好管理和管理工作，才能成为公司经营发展最坚实的基石。深圳团队管理培训公司
| 团队建设培训收益： |
1、从以“事”为中心的管理者向以“人”为中心的领导者的角色转变； 2、掌握高绩效团队管理者应具备的能力；
3、激发员工内在潜能，变被动为主动，塑造积极向上、追求卓越的团队文化；
4、提升管理者领导力，帮助企业提高团队整体水平，促进高绩效。
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| 第 一讲：如何构建团队与团队发展阶段 |
团队组建与破冰 高绩效团队的七大特征 团队发展的五个阶段 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期 形成期的常见困惑及应对方案 振荡期的常见困惑及应对方案 规范期的常见困惑及应对方案 绩效期的常见困惑及应对方案 转型期的常见困惑及应对方案 各期管理团队的手段和技巧 如何发现团队中个人的优势，并有效整合 如何构建信任 团队中领导方式的选择 活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习
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| 第二讲：积极心态 |
心智模式检视 固有的信念、固有的行为模式 审视你现有的心智模式：幸运、客观条件… 建立全新的观点 PARADIGN SHIFT 以终为始，建立工作目标 有责任心的工作习惯和阳光心态
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| 第三讲：团队成员的角色定位与分工 |
贝尔宾团队中的九种角色 协调者、塑造者、创新者、资源调查者、监控评估者、协作者、执行者、完成者和专家 如何理解角色定位 如何应对角色变化 团队角色的自我认知 团队成员的角色评估和测评 团队组成结构分析 组织角色与团队角色互补 发展动态平衡的工作团队 团队角色诊断 测试题：你在团队中的角色
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| 第四讲：团队中的沟通技能 |
沟通的三大要素和内容 缺乏沟通的原因：技能、意愿、氛围 人际关系的四大分类 各类人际风格的特征与沟通技巧 有效沟通的四个基本法则 反馈、倾听、谈吐、争论 倾听的含义和目的 不同类型的倾听所产生的沟通问题 同理心倾听的技巧与好处
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| 第五讲：如何面对团队中的冲突和决策 |
冲突一定是破坏性的吗？ 如何把握建设性冲突？ 冲突的原因分析 不同性质的冲突比较 建设性冲突的作用 冲突对团队的影响 冲突对团队的利与弊 冲突处理的五种策略 冲突处理的步骤 如何达成团队共识的方法和技巧 活动：冲突的练习活动
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课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；团队的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
团队建设培训老师推荐
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冯进讲师
执行力管理专家
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国家认证拓展培训师
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卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验 -
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
企业客户评价
1，方明老师本人很亲切，讲课很生动，颇受学员们欢迎。
2，田淼老师授课感人，生动，一切从实践出发，应用性极强！我在听田淼老师课程收益太多。
3，吴湘洪老师讲课方式很幽默听他的课很**，他让我们感受都了学习并不是一件很无趣的事情。
4，田淼老师讲理念。战略、案例、互动、技巧为一体，充分分析案例学员们所遇到的困难。扶正学员实践思路，拓宽其思维空间。
5，肖凤德老师温文尔雅、理性的智慧呈现出了一位不一样的培训师的感觉，很舒服。
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