北京基层管理者课程
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-02-20
基层管理者是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,他们的理念和管理素质直接影响所辖其成员。号称“兵头将尾”的基层管理者,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业基层管理者的综合管理素质,解决基层管理者工作中遇到的种种疑难问题。北京基层管理者课程
基层管理技能培训收益: |
1、了解一线基层管理干部在企业所扮演的角色和职责,认识基层管理干部应必备的素质和管理能力;通过此课程掌握必备的技能,帮助一线基层管理干部提升领导能力 2、了解生产型企业一线团队建设与激励的方法及技巧,提升生产力 3、掌握基本沟通技巧,以建立良好人际关系 4、掌握现场早会管理方法、目标管理与计划制订、5S管理、目视与看板管理、4M变更、设备管理、时间管理技巧、培训管理、纪律执行、PDCA/SDCA循环的概念,自我管理艺术和管理理念的提高,从而全面提升管理效能 5、获得一套精美的培训教材及考试合格证书 |
第 一单元:时间管理 |
一.工具1“四象限原理”规划时间 1、紧急/重要 2、重要/不紧急 3、不重要/不紧急 4、紧急/不重要 5、关注第二象限 二.工具2 80/20法则分配时间 1、重点做20%重要性是80%的工作 三.工具3 “ABC控制法”使用时间 1、按照最重要、重要和不重要分类 四.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第二单元:目标管理 |
一.工具4 用“SMART”法确定目标 二.工具5 用“目标多杈树法”分解目标 三.工具6 用“6W3H”法分析细化目标 1、Why(明确了解工作进行的目的及理由) 2、What(确定要做哪些事项) 3、Who(明确责任者及协助者,诠来做) 4、When(什么时候完成) 5、Where(在什么地方完成) 6、Which(确定工作的优秀顺序,找出解决问题的重点对策) 7、How to(明确各项行动如何进行及进行的顺序步骤) 8、How many(工作数量是多少) 9、How much(预算费用是多少) 四.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进
|
第三单元:计划管理 |
一.工具7 “PDCA工作循环” 1、P-计划D-执行C-检查A-处理四个阶段 2、PDCA循环的8个步骤 二.工具8 标准化管理 1、麦当劳案例 2、富士康案例等 三.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第四单元:压力管理 |
一.工具9 正确评估自己的压力水平 1、测试工具:霍尔姆斯和拉赫的 2、应对压力常用的几种方法 3、应对压力最有效方法 二.工具10 压力管理曲线 三.减压的两个方法(凯利魔术方程式+“3R”减压原则) 四.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第五单元:思维创新 |
一.工具11 因果图 二.工具12 SWOT 1、S——自身强项、优势 2、W——自身弱项、劣势 3、O——外部环境存在的机会、机遇 4、T——外部环境存在的威胁、对手 三.工具13 “五个为什么”分析法 四.工具14:“六顶帽子” 五.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第六单元:员工管理 |
一.工具15 根据意愿与能力对员工分类 1、100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动 2、根据意愿与能力对员工分类,采用不同的管理方式 二.工具16 马斯洛的需求激励模式 三.工具17:情境领导模型 1、判断跟随者的准度 2、根据能力与意愿采用不同的领导方式 四.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第七单元:高效沟通 |
一.工具18 反馈的“JOHARI视窗” 1、周哈利窗 二.工具19 沟通反思环 三.工具20 如何避免沟通中出现的问题 四.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第八单元:职业规划 |
一.工具21 用“录洋葱法”设定职业目标 二.工具22 认真做好职业生涯规划 1、第 一步:自我分析 2、第二步:组织与社会环境分析 3、第三步:生涯机会的评估 4、第四步:职业生涯目标的确定 5、第五步:制定行动方案 6、第六步:评估与反馈 工具23 理清自己的愿景 1、我想要实现什么 工具24 理清自己的使命 2、我为什么想要 三.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
第九单元:团队学习 |
一.工具25 头脑风暴法 →确定议题 →确定人数 → 确定人选 → 确定主持人 → 确定地点 → 会前准备 → 明确分工 → 确定时间 → 确定问题 → 畅谈阶段 →筛选阶段 二.工具24 深度对话 1、邀请参与者自愿加入 2、就共同主题开始发言 3、视歧见为机会 4、让参与者说出彼此的差异 5、自我观察 6、“悬挂”假设 7、激发共同创造力 三.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进 |
课程亮点
-
可操作性
聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
-
课程思维
深度剖析、创新思维、实效策略
-
系统提高
锁定管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
-
寓教于练
对企业实际案例分析,困惑解答,不是一堂枯燥的“填鸭”课程
基层技能培训老师推荐
-
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理 -
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
方明讲师
中国百强讲师
资深领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
企业客户评价
1,诺达**简富临老师的思维严密,在培训的过程当中参训人员有着高度的认同感,老师的课很丰富很有创新经验。
2,王雷军老师具备洞察力和实战性,表达能力强,风趣,启发了我们学习与快速掌握。
3,诺达**肖凤德老师的培训课程针能够对企业实际问题而设计,善于培养我们的实务解决能力,注重我们的现场吸收,便于我们在实际工作中有效运用。
4,诺达**吴湘洪讲师本身理念到位,能指正缺失;讲师充分准备,能引经据典。
5,讲课很直接,很有激情,整体课程理论与实战完美的结合,让我重新系统的认识到什么是营销,也有了更加清晰的学习方向。
-
诺达**基层技能培训
国内优秀**大咖,教学质量值得信赖
快速咨询