东莞基层干部管理技能培训
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-03-19
不可否认,日益复杂而多元的管理环境使管理工作面临全新的挑战!而在权力有限、资源有限的前提下,如何增强电力中基层管理者自身的影响力和策动力已然成为时下各个电力企业需要突破的管理重点和难点!
本课程基于电力企业现实的企业运营和人文环境,提出基于人性解读的优心领导艺术,从现有电力企业管理的难点和问题出发,全面系统的给出问题背后的思考点以及各种具有实效性和操作性的问题解决方法、工具和思路,帮助电力管理者跳出固有旧有的管理习惯和管理模式,从新的视点和新的角度更好的理解管理者和员工之间的共赢合作模式,从更多的管理实际环节提升自身的说服力和影响力,激发部属更多的主观能动性,最终实现部门/班组执行落地得更有成效的目的!东莞基层干部管理技能培训
基层管理技能培训收益: |
1、树立做为中基层管理干部的正确心态 2、具备一名中基层管理干部的综合管理素质 3、掌握称职中基层管理干部的综合管理技能 4、懂得管理、指导、培训、激励下属人员的方法 5、可以建设合格的管理团队 |
第 一部分:基层管理者的六项修炼 |
1、第 一项修炼:敬业 (1)敬业的含义:恪尽职守 (2)如何看待你的工作? (3)敬业的职业态度 (4)敬业的两层含义 认真负责、认真做事 一丝不苟、有始有终 (5)忠诚是敬业的保证 对企业和领导忠诚 维护公司利益和荣誉 善待客户是的忠诚 服务创造价值 (6)热忱是敬业的催化剂 (7)意志是敬业的动力 2、第二项修炼:责任 (1)责任感是重要的品格,是全社会提倡的基本职业道德 (2)行动从做实开始,完成企业职业人人的角色转换 (3)认真负责和管理有效的员工是企业的财富 (4)每个人的工作可能很平凡,但只要尽心尽力做好自己的本职工作,就是企业所提倡的英雄。 3、第三项修炼:专业 (1)为什么要专业化? (2)如何实现专业化: 专注 – 专业化的金钥匙 敏感 – 专业化的雷达 学习 – 专业化的必由之路 (3)学 V/S 识 显性知识 V/S 隐性知识 知识 V/S 智慧 4、第四项修炼:协作 (1)善心可以做好事,齐心可以做大事。能用众力者无敌于天下。 (2)协作 --- 职业精神的核心 (3)团队的特征 共同目标与愿景 互补性 良好的协作优势 (4)信任 --- 协作的基石 沟通 --- 团队协作的润滑剂 谦逊——团队协作的支柱 5、第五项修炼:创新 (1)创新力不等于创新 (2)冲破创新的障碍 (3)创新,贵在屡败屡战,贵在宽容失败 (4)应对变化 ---创新的使命 6、六项修炼:自律 (1)自律 V/S 他律 (2)自律为慎独 |
第二部分:时间管理 |
一、时间管理的障碍 二、时间管理原则 1、原则一:80/20原则 2、原则二:第二象限工作法 三、时间管理的四种改进方法 |
第三部分:有效沟通 |
一、沟通是什么? 二、有效沟通环节之一——表达 1、沟通对象分析 2、有效表达的要点 三、有效沟通环节之二——倾听 1、倾听的五个层次 2、倾听技巧 四、有效沟通环节之三——反馈 1、JOHARI视窗 2、反馈的要点 五、与上司沟通 1、与上司沟通的障碍 2、接受指示的原则 3、工作汇报的五个要点 4、与上司商讨问题 六、水平沟通 1、水平沟通的障碍 2、水平沟通的三种方式 3、如何积极地沟通 |
第四部分:目标管理 |
一、目标管理解决那些问题 二、SMART原则 三、制定目标的七个步骤 四、工作追踪 |
第五部分:团队 |
一、团队的价值 1、团队的七个特征 2、对团队的误解 3、为什么会有坏团队—从“我”分析起 二、团队冲突 1、团队冲突的5种处理方式 2、对5种处理方式的分析 3、不同情况,用不同的冲突处理方式 三、由二个案例认识团队角色 |
课程亮点
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可操作性
聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
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课程思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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系统提高
锁定管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
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寓教于练
对企业实际案例分析,困惑解答,不是一堂枯燥的“填鸭”课程
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企业客户评价
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