企业中层管理干部培训多少钱?
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-04-18
中层干部是企业的骨干,他们的领导能力和管理能力对企业的发展起着至关重要的作用。本课程结合了中西方管理文化的精髓。**渗透演绎、培训、讨论等学习方法,帮助企业快速提高中层管理人员的整体素质,提高企业核心竞争力,面对新的竞争条件下的发展机遇和挑战,为企业创造更大的价值。企业中层管理干部培训多少钱?
课程目标
Course objectives-
01
调整主管的工作心态;
-
02
提高主管人员的管理技能,使每个人都能胜任各自的岗位;
-
03
提高主管人员的沟通技能,使工作效率提高,减少内部矛盾。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时:
2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间
-
课程对象:
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
-
课程方式:
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一部分:中层管理者的价值定位
1.中层管理所面对的管理挑战
2.中层管理的角色扮演
3.中层管理的职业意识
4.中层管理需具备的核心技能
-
第二部分:管理基准与目标设定
1.管理的三层功夫
2.建立管理基准之目的
3.管理基准有哪些?
4. 如何建立管理基准?
5.目标管理之意义
6. 如何设定目标?
7.KPI的制定
-
第三部分:组织管理原则与职务指派
1.组织管理的意义
2.组织管理四原则
3.如何进行职务指派?
4.下达命令的方法
5.职务分配的检讨
6.如何改善职务指派?
-
第四部分:工作沟通协调技巧
1.沟通的真义
2.常见的沟通问题
3.建立沟通的正确认知
4.有效沟通的六个技巧
5.调动沟通的积极心态
6.有效协调的技巧
-
第五部分:积极态度与激励员工
1.员工工作态度不佳的原因
2.什么是积极工作态度
3.如何调动员工的积极心态
4.如何引导员工不良态度之改善
5.激励的双因子理论
6.如何激励员工
7.如何激发员工斗志
-
第六部分:部属培育与指导
1.为什么要培育部属
2.如何诊断员工能力需求
3.有效教导的方法
4.主管OJT技巧
5.拟定部属训练计划
6.培训绩效之追踪
-
第七部分:领导力发挥与管理展开
1.领导的10个意义
2.领导的四个面向
3.情境领导的方法
4.领导与管理的不同
5.如何展开管理的功夫
6.行动学习与管理能力提升
7.管理能力与时俱进
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
-
经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
-
全程互动讲授
讲授方法丰富,完善的学习工具
-
先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,方明老师的课对我的感觉是:印象深,互动多,能在**愉快中学到东西,不用刻意去记忆,角色认知与压力缓解片段课程具有意义。
-
2,诺达**冯进老师课程观点独到,语言富有激情幽默,为企业管理提升有很大的帮助。
-
3,王雷军老师的时间管理很有特色,她不仅对实际管理有很好的规划和理解,而且也更好的帮助了我们在平时工作中做了一个更好的时间管理。
-
4,诺达**薛旭亮老师的课程案例生动,诠释形象,每节课程主题突出,指导的思路清晰。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案,确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备,讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
咨询预约
To make an appointment visit