哪里有人际关系管理培训？
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-04-22
中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！
为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以诺达**的薛老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出中国第 一堂针对企业中层实战管理品牌课程。
该课程以一个中层管理者必备的八项管理技能为核心模块展开。**课程学习，学员将系统掌握八大核心管理技能。哪里有人际关系管理培训？
课程目标
Course objectives-
01
清楚认知中层管理者的角色定位；
-
02
提高中层干部的执行能力；
-
03
掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧；
-
04
掌握员工激励、冲突处理、有效授权等管理方法；
-
05
掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
-
课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
-
课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一讲：管理者的三重角色认知训
1.做好下级的角色认知
2.做好上级的角色认知
3.做好同级的角色认知
-
第二讲：管理者高效时间管理训练
1.时间回顾的管理工具
2.时间排序的管理工具
3.时间分配的管理工具
4.时间专注的管理工具
-
第三讲：管理者目标管理四步曲训练
1.Target目标设定
2.Arrange计划落实
3.Track过程追踪
4.Assessment绩效评估
-
第四讲：高品质的管理沟通技巧训练
1.高品质的自我管理沟通技巧
2.高品质的向上管理沟通技巧
3.高品质的向下管理沟通技巧
4.高品质的平级管理沟通技巧
-
第五讲：员工工作辅导技巧训练
1.工作辅导的步骤
2.日常辅导的技巧
3.绩效辅导的技巧
-
第六讲：管理者低成本激励技巧训练
1.激励中的常见误区
2.低成本的激励原则
3.效果** 大化的技巧
4.低成本的激励方法
-
第七讲：高效管理授权技巧训练
1.认知授权的作用
2.选择授权的事务
3.指定被授权人员
3.替他担责、回绝做事
-
第八讲：员工工作辅导技巧训练
1.认知力-树立团队意识
2.辨识力-精选团队成员
3.文化力-营造团队氛围
4.凝聚力-培育团队精神
5.管控力-提升团队活力
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
-
经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
-
全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
-
先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，诺达**田淼老师授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，**中感悟和体会。希望下次还能听到他的课程。
-
2，他有着很深的理论功底，我相信在他的带领下，每一个人都会得到进步，我希望有机会再听史振钧老师的课。
-
3，诺达**薛旭亮老师被评为**受欢迎的焦点讲师，真是一点也不夸张，你的演讲是我们** 好的享受。
-
4，田淼老师的管理心里学讲的很到位，全面分析和解释了我们的在管理上所会出现的一些心里上的问题。我很喜欢。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
To make an appointment visit