课程目标
民企成长突破·总裁行动项目
主 办：博商管理科学研究院
公司各环节效率开始低下，目前市场竞争就是运营效率及反应速度的比拼。
03.个人突破，习惯或行动？
总裁的习惯是否已成为公司发展的天花板，时代对总裁学习与变革能力的要求越来越高。
04.如何破局？
在此之前，你坐着听别人的案例；在此之后，你要动手做自己的案例。
战略决定企业的高度：战略就像公路上的路标，决定企业的转型与突破的方向，为运营提供指南，为资源整合提供依据。
运营决定企业的深度：运营就好比一部汽车，保障公司战略行使在正确的公路上，决定企业效益和效率的高低，创造幸福企业，实现经济与社会价值的统一。
总裁影响力决定企业的厚度：总裁影响力就如一个司机，把握转型与突破战略的方向，领导企业的运营， 帮助员工实现自身价值，达成总裁的心灵与财富自由。
预 聚焦问题
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序号 |
内容 |
任务\课程 |
收益 |
必修\选修 |
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1 |
作业 |
近期的一个管理难题 |
总结工作重点、难点、发现提升机会点。 |
开学必修 |
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2 |
自测 |
管理测评 |
自我诊断，发现管理瓶颈，找到提升点。 |
每课必修 |
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3 |
阅读 |
阅读：文章、案例、书籍 |
知识预热，加速学习落地。 |
每课选修 |
学-解决套路
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序号 |
内容 |
课 程 |
要点\收益 |
课时 |
必修/选修 |
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系统课堂 |
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1 |
《领导力与班级团队打造训练营》 |
1、提升个人领导力，打造互助团队 2、形成团队学习氛围和机制 |
2 天 |
必修 |
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2 |
战 略 |
《战略规划与设计》 |
1、去哪里才会成功：公司方向 2、在哪竞争：业务链规划 3、如何赢：客户细分与核心价值 4、怎么持续赢：打造核心竞争力 |
2 天 |
必修 |
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3 |
《商业模式创新》 |
1、找对细分客户及核心价值 2、梳理核心能力及关键业务 3、持续创新盈利模式 |
2 天 |
必修 |
|
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4 |
运 营 |
《向运营管控要效益》 |
1、承接战略目标、构建目标体系 2、过程管控体系 3、绩效考核与激励机制 |
2 天 |
必修 |
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5 |
《利润导向的财务管控》 |
1、成长型企业财务管理问题 2、现在、未来盈利的财务理念 3、财务管控实务与关键技能 |
2 天 |
必修 |
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6 |
《销售管理密码》 |
1、进入市场策略 2、销售流程管理 3、销售绩效管理 |
2 天 |
必修 |
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7 |
《绩效导向的人力资源管理》 |
1、理顺组织架构，提高运作效率 2、外部人才引进，增加组织智力 3、内部人才培养，激发内在潜力 4、建立绩效体系，共享价值成果 |
2 天 |
必修 |
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8 |
领导力 |
《共赢领导力》 |
1、培养有战斗力的下属：教练 2、提升下属的斗志：激励 3、让你放手又放心：授权 |
2 天 |
必修 |
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痛点课堂（选修：10选4） |
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序号 |
内 容 |
课 程 |
课时 |
必修/选修 |
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1 |
战 略 |
《战略定位》 |
1天 |
选修 |
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2 |
《变革时代的民营企业战略推演会》 |
1天 |
选修 |
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3 |
《企业转型与变革》 |
1天 |
选修 |
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4 |
《商业计划书撰写与融资路演》 |
1天 |
选修 |
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5 |
运 营 |
《营销模式创新设计实战》 |
2天 |
必修 |
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6 |
《 民企薪酬设计高管激励》 |
1天 |
选修 |
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7 |
《推动民企成长的股权激励设计》 |
2天 |
必修 |
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8 |
《财务问题分析与解决》 |
1天 |
选修 |
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9 |
《手把手教你税务筹划》 |
1天 |
选修 |
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10 |
领导力 |
《成为卓越的领导者（BOL）》 |
1天 |
选修 |
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习-落地方案
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序号 |
内容 |
任 务 |
必修/选修 |
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1 |
战 略 |
《诊断核心能力并规划公司业务》任务书 |
课下必修 |
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2 |
《设计公司商业模式》任务书 |
课下必修 |
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3 |
运 营 |
《梳理架构、职责及考核指标》任务书 |
课下必修 |
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4 |
《回答财务15个问题制定止血措施》任务书 |
课下必修 |
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5 |
《优化销售流程并梳理关键销售活动》任务书 |
课下必修 |
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6 |
《确定核心人才选拔标准》任务书 |
课下必修 |
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7 |
领导力 |
《一对一沟通》任务书 |
课下必修 |
五、项目特色
有系统：围绕“战略-运营-领导力”模式，帮助学员形成企业高效运营的系统套路。
有行动：以任务训练位牵引、学习即工作模式助力学习落地。
有方法：预、、 学、习、用、链、五个学习环节；有系统、有方法、有工具的课程设计，让学习不止于听理念、听有趣、听案例，更重要懂方法、练工具、用实践。
有教练：首次匹配实战教练现场辅导，助力学员解决企业实际问题。
有资源：专项资源对接活 动，帮助学员深度链接精准资源。
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曾任伟 |
博商管理联合创始人，香港理工大学管理学博士、清华大学硕士；清华博商民企研究中心执行主任。 |
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曹际鹏 |
博商管理首席战略顾问，万科千亿战略咨询负责人，北京大学培训中心咨询管理委员会副主任。 |
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周 立 |
清华大学经济管理学院会计系教授，曾担任清华大学副秘书长、清华大学科技开发部主任。 |
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朱武祥 |
清华大学经济管理学院公司金融学教授，魏朱商业模式理论联合创始人。 |
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洪 生 |
博商管理特聘人力资源专家，清华大学、北京大学客座教授，英国威尔士大学特邀培训导师。 |
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孟志强 |
博商管理特聘组织运营专家，北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人，实战派管理咨询专家。 |
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章义伍 |
博商特聘领导力专家，麦当劳创业元老、公司高管，联想市场部前总监，北京普尔斯马特公司总经理。 |
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李常青 |
厦门大学管理学院会计学系教授，博土生导师，厦门大学工商管理教育中心主任。 |
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政嘉兴 |
博商管理特聘股权激励专家，和君集团合伙人，股权激励3.0-合伙人机制系统理论的构建者。 |
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诸强新 |
博商管理特聘营销专家，农夫山泉前全国营销副总裁，中国实战营销战略专家，“中国十大杰出营销人“。 |
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潘 诚 |
博商管理特聘变革管理专家，大道博一管理咨询机构董事长，EMBA总裁班常任特聘教授。 |
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戴天宇 |
北京大学汇丰商学院商业模式研究中心副主任，中国企业制度设计大师。 |
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高贤峰 |
北京政企人本管理研究院常务副院长，北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问。 |
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柳亚涛 |
彼得・德鲁克管理学院资深讲师，曾任朗讯科技大客户营销总监，拥有15年国际企业管理经验。 |
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李 波 |
房多多网络科技原副总裁，东方希望集团等五家企业联席CEO，杜邦和氏中国区原HR总监。 |
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马 方 |
山东泰山管理学院院长，皇明洁能控股等20多家公司外部董事、顾问，股权激励实战专家。 |
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魏 杰 |
清华大学中国经济研究中心常务副主任，著名经济学家，教授，博土生导师。 |
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于宝刚 |
清华大学继续教育学院特聘教授，金诺投资管理公司执行总裁，著名投融资专家。 |
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朱耿洲 |
中国资本策划研究院(ccp)院长，著名融资策划专家、资深金融律师、高级金融经济师。 |
七、学习指南
学习方式
学习时间：学制 12 个月，每月利用双休日上课
上课时间： 上午 9：00 —12：00 ；下午 14:00—17:00
上课地点：深圳、广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州、无锡分教中心。
补课方法：在学习期间因故不能坚持上课的，需向班主任请假，经协调后，可安排补课。
适合对象
民企总经理以上人员参加，至少 3 年以上全面经营管理经验，企业营业额 3000 万以上。
学习投资
学费：RMB 7.9 万元/人（ 含报名费10000元）
注：费用包含学费、书包、校服、讲义资料费、证书费、课间茶歇费等。
报名申请（申请资料）：
① 报名申请表（学校提供）
② 身份证复印件 1 份
③ **学历证明复印件 1 份（必要时）
④ 营业执照副本复印件 1 份
⑤ 个人名片 2 张
⑥ 近期蓝底两寸彩照 2 张
入学通知：我院将于接到申请资料后7个工作日内通知已录取者，未接到通知者可到本中心查询。
证书颁发：学习期满，经考核合格者，颁发博商管理” 民企成长突破·总裁行动项目“毕业证书。
八．博商平台
博商管理创立于2006年，以“民企成长加速器”为定位，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。现已在深圳、广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州、无锡十大城市设立教学中心，总裁学员逾4万人，并形成国内极具影响力的商界精英组织，华南企业家社群**品牌——博商同学会。
博学笃志，商道弘毅。博商管理汇聚各行业一线专家师资240余人，开设120余个专项研究课题，让9万余人**学习受益，4320多家企业获得3-5倍利润倍增，积累近1300家企业操盘经验，成就140多家同学企业上市，被公认为国内**落地实战优势的民企成长加速平台。
倒计时
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