深圳销售团队激励培训

当今时代，随着经济的不断发展，人们需求的不断提升和个性化要求越来越多，为了满足人们需求，导致制造产品的专业化分工和团队运作已成为主流，很多复杂的事情不是单靠一两个人能够搞定，需要一个团队去运作，个人英雄主义已成为过去，需要团队的智慧，需要团队的相互协作和分工，从而组建了各式各样的团队。但由于各方面的因素，导致团队运作出现这样那样的问题，比如团队目标不清晰，没有共同承诺；工作只是为了完成上级交给任务；官僚滋长、勾心斗角、拉帮结派；效率低下、反应迟缓、乏危机感；办公室政治和人治管理现象严重；人心涣散、士气低下、四处抱怨；员工过一天算一天、不敢说真话；团队成员不稳定，流动超过20%......导致团队整体效率低下，人浮于事，办公室政治严重。

这些团队问题恰恰是管理者最头大的问题，为了打造高效的团队，在同行领域中处于明显的竞争优势，就得让团队有清晰共同承诺的目标；积极开放的沟通氛围；有效持续改进的方法；大家愿意在团队工作；强大的团队凝聚力；坚定的团队自信心；高昂的团队士气；高效的团队领导。

1、了解非薪酬激励的意义与价值

2、掌握九大类非薪酬激励的方法与操作思路

3、运用非薪酬激励推进日常工作

4、学会用非薪酬激励改善团队士气

第 一单元：团队的管理瓶颈

1、传统管理方式的无力感

2、精细化带来的内部摩擦

3、传统管理中管理功能的缺失

4、传统管理的三个障碍

5、启动员工的动力的突破点

第二单元：管理模式与管理导向

1、以客户为中心的工作导向

2、以员工发展为中心的管理导向

3、“团队激励与员工成长模型”导入

4、沟通与管理沟通

5、管理沟通与员工价值感

6、如何在工作中建立员工价值感

7、如何培育员工在工作中的价值感

8、如何改变员工工作驱动力

第三单元：团队学习与员工培养

1、如何提升团队工作能力

2、基于知识获取的学习方式

3、基于技能提升的学习方式

4、基于任务能力提升的学习方式

5、如何用学习统一团队文化

第四单元：团队内部协调与管理

1、激活管理机制的应用

2、责任管理机制的应用

3、动力管理机制的应用

4、关系管理机制的应用

5、公平管理机制的应用

6、激励管理机制的应用

7、沟通管理机制的应用

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听了团队管理的培训课程，让我学习到了很多优秀管理者身上的优点，同时老师还分享到了很多关于提高管理者情商的知识，因为自己之前情商不是很高，说话很直。特别容易导致员工对我的意见，在这节课程中，我充分的学习到了情商的重要性，非常感谢老师！