战略薪酬管理哪里好？

纵观企业经营的核心问题，一个是公平性问题、一个是工作动力问题，如果这两个问题解决不好，企业就会出现：内部矛盾丛生、团队撕裂、队伍涣散，员工流失，企业经营难以为继……，毫无讳言，在复杂的充满同业竞争中的不少企业沉淀了非常多类似的问题，“请问有什么好解决办法呢？”许多企业家非常关心这个问题。

企业管理根本是驱动“人”！，有效驱动人必须靠机制，建立机制必须靠有效的体系搭建！，企业体系搭建的核心是绩效管理与薪酬设计！不管你采用什么模式，合伙人也好、阿米巴也好，根本上是靠绩效管理、薪酬设计解决公平性问题及员工动力问题。

1、掌握企业薪酬管理体系构建（薪酬管理策略、薪资总额确定、岗位价值评估、外部薪酬调研、宽带薪酬设计、薪资结构设计等）的思路、方法与工具。

2、掌握基于经营管理与绩效考核的岗位工资、绩效工资、奖金等的分配策略。

3、针对企业薪酬管理中的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题，收实效。

一、薪酬的对于公司的重要意义

问题一：如果你是这家公司的管理人员，你会怎么办？

1、讲解：薪酬概述

2、关于薪酬的基本思考

3、现代薪酬理念

二、薪酬管理及薪酬管理的要点

问题二：你觉得公司对员工公平吗？

1、薪酬系统及其重要性

2、薪酬管理的原则与政策

3、影响薪酬的因素

三、薪酬设计的步骤与方法

问题三：公平有哪几种？怎么才能做到公平呢？

1、薪酬调查

2、常见的几种薪酬结构，以及薪酬结构设计的要点

3、奖金—浮动薪酬

四、绩效考核与薪酬

问题四：你有没有感觉到自己的努力付出得到了公司肯定？

1、分组学习案例：（某企业的绩效管理制度）讨论

2、分组学习案例：（某企业绩效管理制度与薪酬的结合）讨论

3、讲解：案例的要点和启示

五、员工福利

问题五：你需要房子的时候得到的是车子你会怎么想？福利究竟要怎么发？

1、讲解：福利的重要性和影响因素

2、福利的类型

3、福利的管理

六、福利制度设计

问题六：福利制度设计的要点是什么？

案例分析：某企业的福利体系设计

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HR是企业的核心人员，工作内容关系到企业的全体人员，如果想要企业能够有很多人才的引入，那么HR的功劳是必不可少的。今天听了宋老师的课程，让我学会了更加慎密地系统思考问题，非常感谢老师。

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