民营企业薪酬管理哪里好？

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、科学性和简单有效与实用。

1、掌握企业薪酬管理体系构建（薪酬管理策略、薪资总额确定、岗位价值评估、外部薪酬调研、宽带薪酬设计、薪资结构设计等）的思路、方法与工具。

2、掌握基于经营管理与绩效考核的岗位工资、绩效工资、奖金等的分配策略。

3、针对企业薪酬管理中的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题，收实效。

第 一部分：企业经营与薪酬管理

1、薪酬——企业上上下下共同关心的话题

2、企业给员工发钱，一定要为了挣到更多的钱

第二部分：薪酬体系

一、薪酬体系构建与完善“六步走”

1、薪酬策略与原则

2、岗位梳理

3、岗位价值评估

4、薪资水平设计

5、薪资结构设计

6、薪酬管控

第三部分：薪资分配策略

二、薪资分配策略

1、固定工资

2、绩效工资

3、奖金

第四部分：股权激励

三、虚拟股份激励

1、虚拟股份激励认知

2、虚拟股份激励的三种运作模式

3、虚拟股份激励实操要点

第五部分：人力成本管控

四、人力成本管控的理念与措施

1、人力成本管控的核心理念

2、人力成本管控的八大措施

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宋劝其老师的演讲内容与企业需求环环相扣，这对于人力资源员工的实战工作来说有很大的帮助的。

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