绩效管理考核直播培训

任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此。如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。

通常企业在提炼业绩关键指标时会出现很多难点，主要是提炼人不熟悉流程的关键控制节点。要制定关键指标，必须要找到流程的控制点以及岗位能量化的节点。当然，与其他考核方式一样，KPI绩效考核也有着优点和缺点。那么对于KPI，你真的认识吗？真的懂得如何去利用吗？

作为企业的领导者和管理者必须学会对于KPI绩效考核，因为这是带领出优秀团队蕞基本的技能，诺达**为您推荐以下培训课程：

1、了解战略管理的概念及战略管理与目标绩效的关系；

2、掌握有效的目标管理的概念和具体操作方法；

3、掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法；

4、了解企业绩效关键流程及流程改进的方法；

5、掌握有效的绩效面谈的方法和技能，进而提升绩效管理水平。

一、绩效考核的方法

1、考核方法比较

2、绝对的考核方法

3、相对的考核方法

二、明确你的目标

1、什么是目标？

2、目标与任务

3、什么是指标与指标的性质

4、选择指标的标准

5、什么是KPI

6、指标的类型

7、练习：寻找衡量指标

三、建立公司级的KPI

1、价值树法

2、鱼骨图与头脑风暴法

3、关键结果领域法

4、关键成功因素法

5、练习——某连锁机构的关键成功因素练习

6、目标策略法

四、提升绩效管理的工具与方法

1、案例：绩效管理的工具选择——分粥方法

2、绩效考核的常用方法

（1）相对考核法排序法

（2）绝对考核法

五、如何分解KPI？

1、分解KPI指标的注意问题

2、如何将KPI分解落实

3、如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系

4、指标的责任人

5、指标分解中的注意问题

6、案例分析与练习

六、确定目标——KPI的计分方式

1、设定目标的痛苦

2、设定目标的原则

3、KPI的计分方法

七、绩效管理的周期

1、年考考什么？月考考什么？

2、长周期与短周期

3、不同层次与职能部门的周期

4、指标的组合方式

八、指标词典的编制

1、为什么需要定义KPI

2、编制KPI词典需要注意哪些内容

3、KPI定义练习

九、主基二元考核法

1、KPI所无法解决的问题

2、主要绩效与基础绩效的关系

3、如何在实践中运用主基二元考核法

十、KPI与薪酬挂钩

1、薪酬与KPI的周期

2、绩效薪酬的几个模式

3、绩效薪酬的比例

4、绩效薪酬中要注意的几个问题

5、练习：某公司营销总监的KPI如何与薪酬挂钩

十一、推行绩效管理所遇到的问题

1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责

2、推行绩效管理在沟通上的难点

3、绩效管理与企业文化

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我是一个刚入职HR圈没多久的员工，对于公司KPI人员绩效考核的设立，我本身还不太懂，但是经过史斌老师两天针对性的培训，我觉得对于KPI关键考核指标的设立，我有了新的认知，而且老师的《绩效管理系统》课程含金量100%，互动性、操作性、实践性均很强。史老师真的太厉害了，不亏是人力资源绩效薪酬专家，我要向老师学习！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。