OKR培训班
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-04-21
OKR培训课程导读随着VUCA时代的到来,我们发现:如何激发员工的主动性、对中长期的愿景目标提供更多自发性的支持成为,新常态下的挑战性目标。本课程借助OKR,帮助您了解OKR的设计和执行流程,并将之与
OKR培训课程导读
随着VUCA时代的到来,我们发现:如何激发员工的主动性、对中长期的愿景目标提供更多自发性的支持成为,新常态下的挑战性目标。本课程借助OKR,帮助您了解OKR的设计和执行流程,并将之与绩效管理中普遍使用的KPI进行结合,逐步引导学员设定目标和关键成果,转化为落地的行动计划,从而更好地达成企业的战略目标。
OKR培训课程目标
1.理解OKR的基本理念、与其他管理工具的关系、应用场景和应用“地雷”
2.掌握OKR的应用流程、工具和“扫雷”技能
3.结合企业自身行业特性、发展阶段、原有管理体系等共创OKR应用方案框架
4.与企业原有管理体系(平衡记分卡、KPI、薪酬等)的融合衔接方案框架
OKR培训课程介绍
OKR培训课程大纲
第一讲 认识OKR
一、什么是OKR
1、OKR的概念
2、OKR与绩效考核
3、OKR的优势
二、为什么要用OKR
1、重新认识目标管理
2、OKR在什么情况下用
3、OKR的构建基石
三、OKR与KPI
1、过程与结果
2、自下而上与自上而下
第二讲 创建OKR的程序与技巧
一、如何设置有效目标
1、设置OKR的基本原则
2、创建强大的目标
3、创建目标的技巧
二、设定目标的流程
1、设定目标:
2、针对每个目标设定其KR(关键结果)
3、推进执行(从关键结果到“行动计划“)
4、OKR回顾,与绩效评估
5、设置O的三大来源
三、创建关键结果的技巧
1、将待办事项清单重新排序,就变成了成功清单
2、做了哪件最重要的事情之后,就会让其他事情变得更简单或者不必要了?
3、用倒推法设立目标
4、多米诺骨牌示意图
5、关键结果设定五大标准
6、关键结果五大标准细化
四、设置不同职能部门的OKR
1、决策层的OKR
2、综合管理部的OKR
3、人力资源部的OKR
4、销售部的OKR
第三讲 企业如何落地实施OKR
一、一个完整的周期
1、第一阶段:确定OKR
2、第二阶段:公示OKR
3、第三阶段:执行OKR
4、第四阶段:沟通与打分
二、实施OKR的建议
1、对优先事务明确
2、为优先事务预留时间
3、建立堡垒---抗干扰
4、不惜任何代价维护预留时间
三、OKR实施的五个关键点
1、关键点一:必须有时间限定
2、关键点二:评级在0.6~0.7分之间
3、关键点三:不与绩效挂钩
4、关键点四:全程透明
5、关键点五:月度评估跟进,季度评估调整
6、与KPI配合使用(KPI是保底作用, OKR是挑战与激情,一起推动企业进步)
四、OKR会议的六个步骤
第四讲 OKR执行过程中的难点解析
一、目标有野心
1、超越自己
2、突破限制
二、季度评估时的难点
1、有效召开全员大会
2、公开点评每个人的分数
3、合理调整每个季度的OKR目标
4、保持月度OKR的及时跟进
三、评定OKR过程中的完成程度
四、评判OKR的结果
五、帯来的挑战
1、对基层员工的挑战
2、对管理层的挑战
3、对HR的挑战
4、部门间对OKR的理解与配合
5、OKR实施的常见错误
更多课程详情请点击咨询专属客服
哪些公司适合使用OKR
1.创业型公司。创业型公司的战略目标并不清晰,需要不停的探索来确认,因此运用OKR的管理模式可以帮助管理层不断试错,并通过阶段性的复盘来修正。
2.创新驱动型公司。由于OKR具有鼓励创新的特点,所以非常适合互联网、高新技术等创新型公司。而相对而言,那些流水线操作的制造型企业就不一定需要OKR,因为员工的工作目标已经定义得很清楚,完成这些可以量化的指标就足够了。
3.转型变革期的公司。这个时代,变化就是最大的特点,激烈的市场竞争下许多大型企业都开始谋求转型变革,例如百度当时引入OKR,就是基于这样的背景。”
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit