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领１０００元优惠券青岛部门OKR管理绩效考核
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-12-12
Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益，许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是，小米也在追求去KPI的管理理念，走上OKR之路。因此，在OKR的吸引力不断增强的同时，企业对KPI的评价也在不断增加。但在现实中，企业应如何选择OKR或KPI去除？OKR到底是什么？OKR应该如何操作？实施OKR需要什么样的先决条件或支持机制？企业目标与关键结果(OKR)管理不仅解释了OKR与KPI的异同，而且使管理者能够掌握引入OKR的方法和手段。帮助企业和管理者充分理解OKR管理模式。青岛部门OKR管理绩效考核
OKR考核培训课程的目标
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01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
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02
思考，主要目标会随之浮现，尤其是最重要的目标
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03
掌握OKR与KPI的区别
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04
能找到一个衡量过程的指标；与KPI有多少差别
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05
利于沟通也在于每个人知道其他人的OKR，快速了解工作目标、内容和困难点
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06
解惑绩效考核在设计与实施过程管理实施过程中的难点、疑点、重点。
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授课课时
2天（ 12小时）
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适合对象
董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监
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课程呈现
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
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课程特色
与您分享“BSC+OKR”等战略绩效管理新成果，学习国际与国内企业战略执行成功经验
探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接
集案例、方法、工具，通过“专家讲解+头脑风暴”解决您企业遇到实际管理问题
来自不同行业企业的大连案例分享，为您企业在未来实操层面提供举一反三实际借鉴作用 -
课程优势
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性 -
课程大纲：
第 一部分：KPI已死，OKR将成为主流？
第二部分：公司战略地图与BSC开发
第三部分：部门与员工OKR分解
第四部分：BSC+OKR运行管理与监督
第五部分：“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
第六部分：现场答疑
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刘乃持讲师
国家一级项目管理师
国家一级人资管理师
中国实战型培训讲师
资深管理技能训练专家 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
刘向明讲师
著名管理学家心理学家
组织行为学HR管理专家
金牌面试官首席专家
中国人资研究会理事 -
刘成熙讲师
台湾知名管理培训讲师
两岸三地知名培训师
管理咨询与培训经验
三年授课每年280天以上
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诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815