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深圳OKR绩效管理提升课程
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-12-12
Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益，许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是，小米也在追求去KPI的管理理念，走上OKR之路。因此，在OKR的吸引力不断增强的同时，企业对KPI的评价也在不断增加。但在现实中，企业应如何选择OKR或KPI去除？OKR到底是什么？OKR应该如何操作？实施OKR需要什么样的先决条件或支持机制？企业目标与关键结果(OKR)管理不仅解释了OKR与KPI的异同，而且使管理者能够掌握引入OKR的方法和手段。帮助企业和管理者充分理解OKR管理模式。深圳OKR绩效管理提升课程
OKR工作法的作用
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01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
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02
掌握OKR运行的基本流程
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03
现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧
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04
学会应用OKR的激励部署和团队创新工作
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05
掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化
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06
掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能
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授课课时
2天（ 12小时）
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适合对象
企业中层管理人员、人力资源部人员
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课程呈现
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
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课程特色
“理念+方法+工具”确保应用 学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。
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课程优势
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性 -
课程大纲：
模块一、OKR绩效管理思想理念
模块二、为什么要OKR绩效管理
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧
模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）
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王弘力讲师
人力资源管理实战专家
国家高级人资管理师
管理咨询师企业培训师
管理培训咨询精于此道 -
邱明俊讲师
TTT国际职业培训师
战略性人资管理专家
清华北大高校特约讲师
十八年人资管理培训 -
萧琳讲师
团队绩效提升管理专家
国家高级人资管理师
大型中高层管理经验
战略组织流程实战专家 -
宋劝其讲师
知名战略绩效管理专家
人资教材编委会委员
资深人力资源实战专家
北大清华EMBA教授
