郑州公司绩效管理培训
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-03-22
科学研究表明,实行符合战略目标的企业绩效管理,可以提高企业的竞争优势,增强企业吸引外部人才和留住优秀员工的能力。如果绩效管理体系设计和实施混乱,也会降低企业的竞争优势,企业会吸引外部人才加入并留住优秀员工,能力会急剧下降。但调查结果表明,我国绝大多数企业在绩效管理方面缺乏实践经验,普遍存在以下问题:
如何平衡总部与下属单位的奖金水平,在更大程度上激发员工对工作和职业的尊重?
中层和基层管理者如何做好绩效面谈,充分调动团队成员的积极性和主动性?如何通过有效的激励实现企业三类人的绩效转化?
为什么员工总是抱怨工作不平衡和人浮于事?
什么样的绩效指标和多少绩效指标是合适的?
绩效考核不仅给员工带来压力,而且还会增加管理者的工作量,这种情况多久发生一次?如何正确设计绩效考核周期?
普通岗位的日常事务单调乏味。如何有效地进行绩效考核?
绩效管理作为企业发展的驱动力,在帮助管理者解决这一问题上起着决定性的作用。通过总结标杆企业绩效管理实践的成功经验,结合大量管理咨询案例,本课程,旨在帮助中国企业提高绩效管理水平,从而提高企业的竞争力和竞争优势。郑州公司绩效管理培训
课程目标
Course objectives-
01
认识银行团队绩效管理与个人绩效管理的不同视角及特点
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02
掌握分析银行销售团队绩效差距的方法与工具
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03
提升银行团队绩效的策略制定能力
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04
掌握银行团队绩效管理的方法
课程要素
Curriculum elements-
课程学时:
两天时间,根据企业培训需求可调整时间
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课程对象:
企业中高层管理人员、人力资源管理人员
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课程方式:
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
课程大纲
Course outline-
第 一讲 目标管理
1.目标管理概述
2.如何制定目标
3.怎样合理分解目标做足计划
4.如何管控过程
5.如何对目标结果进行评定?
6.目标结果如何兑现?
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第二讲 基于战略的绩效管理目标改进
1.正确认识人力绩效管理
2.目标战略
3.目标管理水平提高的措施
4.目标管理改进措施
5.打造企业自动自发的激励系统
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,武六锋老师温文尔雅、理性的智慧呈现出了一位不一样的培训师的感觉,很舒服。
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2,张冲老师对于人力资源管理问题的分析很透彻,对于人力资源管理者有着很大帮助。
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3,张冲老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法,这点是我们对课程的认可。
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4,武六锋老师的课程讲的真的很不错,让我受益匪浅。非常希望能够再次听到武六锋老师的课程。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案,确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备,讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。联系电话:13267145815
我们的发展定位
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