郑州团队绩效考核管理的作用
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-30
企业不是慈善机构。企业的生存价值就是创造利润。企业的利润是多少？根据每个员工的绩效产出，员工的绩效水平越高，企业的利润率就越高。正是我们的部门/团队管理确保和提高了员工的绩效输出。管理者的有效绩效管理将确保从员工到部门到企业的点、线和区域的效率。相反，绩效管理不力，不仅会使企业的目标无法实现，而且会大幅度增加企业的经营管理成本，使利润空间更加有限。
更严重的问题是，许多经理/主管错误地认为绩效管理是人力资源部门的业务，绩效管理是绩效考核，绩效管理是员工考核的结果，评分后绩效考核结束。正是这种认识使我们的绩效管理偏离了原来的方向，也使我们的经理们忙得不可开交。
为什么部门经理和主管必须关注绩效管理？员工绩效管理主要做什么？怎样才能更有效呢？实施要点和常见问题是什么？本课程将为上述问题提供实质性的解决方案。诺达**团队绩效培训为您提供郑州团队绩效考核管理的作用
课程目标
Course objectives-
01
了解支行长的核心定位
-
02
熟悉营销理论及客户关系管理技巧
-
03
完善网点日常现场管理技能
-
04
提升网点服务营销督导绩效
-
05
提升对团队的领导力，尤其擅用激励对网点员工的作用
课程大纲
Course outline-
第 一讲 新时期绩效管理认知
1.绩效管理理念演进
2.绩效管理周期步骤
3.绩效管理工具运用
-
第二讲 绩效制订阶段的要点
1.兼顾团队需求
2.兼顾任务需求
3.兼顾个体需求
4.本阶段沟通技巧
-
第三讲 绩效实施阶段的要点
1.MBO目标管理法
2.本阶段沟通技巧
-
第四讲 绩效追踪与面谈
1.如何消除对绩效追踪的抵制
2.绩效反馈的方法
3.面谈五步法
4.本阶段沟通要点
客户评价
The customer evaluation-
1，理论、案例、游戏、技巧训练陈忠安老师的课永远都是那么热闹，真是让我们来了第 一次还想来第二次。
-
2，理念到行动正式我们所缺少的，我们往往是有理念而没有行动！
-
3，徐霞的人力资源管理理念让我这个不是做人力资源的人但是有要兼顾这方面的工作的人来说真的是一大幸事。
-
4，武六锋老师的人力资源管理很有特色，讲课通俗易懂。