连锁店中层干部学习班
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-05-30
企业外部环境不断变化,对于管理者来说,未来的前景往往难以预测。然而,为了实现企业的目标和目的,不断适应新的变化是一个永恒的话题。为了适应迅速变化的管理环境,建立一个高效、动态的企业组织,关键在于人才的培养。经典的MTP课程,已经流行了60年,为我们提供了一个优秀的管理人员的培训模式。诺达**为您提供连锁店中层干部学习班
课程目标
Course objectives-
01
明确新时期的中层管理者所应具备的心态及素质;
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02
中层管理者打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法;
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03
中层管理者的团队协作与人际沟通技巧;
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04
中层管理者的团队协作与人际沟通技巧;
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05
打造中层管理者超强执行力的方法。
课程大纲
Course outline-
第 一章、企业中层职业现状
1.中层的定位和价值
2.现状对中层提出了更高要求
3.中层管理者常见六大问题
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第二章、职业思维打造
1.心智模式分析
2.职业化思维如何培养
3.中层职业化的必要性
4.职业化四大陷阱
5.中层职业理念
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第三章、中层色定位
1.你如何做中层管理?
2.中层管理存在的四种问题
3.中层管理者必须转变三种角色
4.中层管理者如何与上级相处
5.中层管理者如何与下属相处
6.中层管理者如何看待问题
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第四章、管理就是沟通
1.管理就是沟通
2.沟通概述
3.沟通的六大障碍
4.如何达成有效沟通
5.高效沟通六步系统流程
6.中层管理者该如何做沟通
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第五章、高效团队建设
1.团队的力量
2.团队认知
3.团队组织培养
4.团队激励
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第六章、打造高效执行力
1.执行力重要性
2.战略与执行
3.为什么执行不到位?
4.如何打造团队高效执行力
客户评价
The customer evaluation-
1,吴湘洪老师注重受训学员的感悟及参与,语言激情且幽默,观点独到而精辟,课程很生动,非常的棒。
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2,诺达**肖凤德老师的时间管理流程大纲以**的形式讲出,对于学员时间管理方面的帮助非常大。
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3,诺达**冯进老师授课上很有激情,善于互动,调整现场气氛,我喜欢。
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4,诺达**方明老师利用多元化的授课方式结合,极富个性的培训方式,很棒!