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深圳团队建设拓展训练

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-08-10

任何成功者的背后或一个成功的企业都拥有一个卓越的团队在支持。

20多年前,当世界一流的企业如丰田、麦当劳、通用等公司把团队模式引入到它们的生产与销售过程中时,曾轰动一时,并一度成为新闻热点;而今天,团队运作的方式已经曼延到几乎所有的组织中,一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于卓越团队的建设。

建立卓越的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。

这正是卓越团队的精髓:1+1>2的魅力!卓越团队为什么而盛行不衰?不是因为其完成任务的能力,而是其独特的创造结果的魅力,企业需要卓越团队来创造结果而不是需要一个完成任务的群体!你选择一支每天在完成任务的群体还是一支创造结果的卓越团队?这必须由你自己决定!

卓越团队模式正日渐流行……你还在思考,别人已经在行动!

立刻加入打造执行型卓越团队中你会发现成功其实很简单!

团队建设培训收益:

1、学习如何优化营销团队的工作效率;

2、建立营销管理机制,提升销售业绩;

3、如何让营销人员明白什么情况下可以多拿钱?

4、如何使激励不仅控制结果,还能控制过程?

5、如何坚持正确的价值导向,杜绝讨价还价?

6、如何建立科学的销售绩效考核系统?

7、建立成功的营销团队和部门。


  • 培训时间

    两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)

  • 授课对象

    企业管理层经理,主管,部门员工、储备干部人员等

  • 培训形式

    启发式、教练式、互动式、 小组讨论、视频教学

  • 课程安排

    培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课


第 一讲:认识团队和团队的重要性


破冰互动游戏-团队组建


第二讲:团队心理资本建设



影视案例分析:“狮口夺食”与团队心理资本建设

老鼠溺水实验:调整归因与开发员工的积极心态



第三讲:脑科学与团队建设



1、本能脑、情绪脑与理性脑

2、互动环节:测试情商

3、小组讨论:唐僧师徒四人的主驱动脑分析



第四讲:如何打造具有阳光心态的团队



破译阳光心态密码:阳光心态与快乐的关系

阻碍阳光心态的三座大山

影视案例分析:持续提升阳光心态的两个途径,提升阳光心态的一个中心

现场互动游戏:驿站传书


第五讲:高效沟通与团队建设



团体分享:发现我们不同的行为风格

心理测评:领取你的性格色彩

测评分析 :

“强势控制”——识别“蓝色指挥型”的个性特征

“梦想万岁”——识别“绿色关系型”的个性特征

“和谐安全”——识别“黄色稳健型”的个性特征

“完美主义”——识别“橙色思考型”的个性特征

视频讲解:性格与团队建设的关系

小组讨论:团队沟通练习


课程亮点

  • 西安团队建设公开课

    落地性

    深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平

  • 重庆团队协作的培训

    操作性

    模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅

  • 杭州加强团队建设培训

    系统性

    管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及

  • 团队拓展训练培训公司哪里好?

    生动性

    案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收

团队建设管理培训老师推荐

  • 田淼讲师

    国际注册职业培训师
    资深中层管理讲师
    资深企业管理培训师
    IPTS国际职业培训师

  • 吴湘洪讲师

    团队正能量打造专家
    浙大清华大学特聘讲师
    国家CCAA注册培训师
    多家知名企业特聘讲师

  • 王雷军讲师

    实战派管理讲师
    高级企业培训师
    国家高级人力经济师
    美国注册高级培训师

  • 方明讲师

    中国百强讲师
    资深领导力专家
    管理领导力培训讲师
    富士康认证特聘讲师

企业客户评价

1,王雷军老师是销售实战训练专家,不仅是理论知识丰富而且实际的演练也很精彩。

2,冯进老师很风趣,归纳听众的问题从而为为每个学员解决问题,超赞的!

3,风趣幽默,生动的课堂互动,内容切合企业实际,实际指导意义强。以大量的一手实战案例作分析与讲解,使课堂培训成为实际工作的第二战场Q,让学员从课堂中学习到**操作实践性的专业知识。

4,吴湘洪老师**幽默的授课方式使学员们在接受知识的同时得到了身心的放松。

5,刘涛老师讲课很注重和学员之间的互动,课堂气氛非常好。


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“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐”是管理者需要具备的最基本素质,做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题,在此之上再去谈业务能力。如果一些创业者能够从一开始就明白并做到这些,创业的成功率可能会大很多吧。

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