90后00后员工管理技巧培训

随着时代的发展，95后新生代员工已经逐渐成为各大企业的核心力量，也是各大企业最主要的人才梯队！这就要求我们很多企业管理者必须要了解95后新生代群体的性格特征和兴趣爱好：

95后新生代员工喜欢什么样的企业文化和企业氛围？

95后新生代员工喜欢什么样风格的领导？他们的心理需求是什么？

95后新生代员工的工作状况如何？工作效率何时**？

如何用好95后新生代员工，让他们快速成长，适应企业发展的需求？

这就需要提升企业各级管理者对95后群体的了解和认知，掌握激发95后群体工作激情的方式方法，才能为企业培养出更多优秀的95后人才梯队！

1、改善自己的思维模式，提升适应环境的能力；

2、改变自己的心态和行为模式，增强责任感；

3、悟到生活中阳光心态的魅力；

4、掌握释放压力、树立阳光心态的方法与技巧；

5、提高心理健康状况，提升工作积极性和工作状态；

6、学习如何与90后和谐相处，如何管理和激励90后；

7、帮助学员提升自身职业竞争力，做善于合作、受人欢迎的职业者。

第 一章：00后员工的世界特点，“我的地盘我做主”

一、90/00后是谁:

1、大部分为独生子女

2、生长在社会稳定,物质优越,经济繁荣的时代

3、价值观：自我价值的实现。计算机,网络时代的财富神话

4、责任感：强烈的社会责任感和环保精神

5、文化：中西方文化的碰撞,,留下反传统和叛逆的火种

6、消费:追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈

7、审美:个性化,时尚化,颠覆传统

8、网络:是情绪发泄,感情和信息交流，精神寄托的好地方

二、90/00后的特征：不满好奇创新不羁为

1、为何被称为“草莓一族”？

2、消费特征：月光族、成熟族、狂热族、精明族。

三、管理90/00后员工遇到的困境分析

1、为何劳模失去光彩明星成为偶像

四、正确面对90/00后员工的六大优势

1、见多识广,观念前位

2、更容易接受新鲜事物

3、富有更强的创业欲望

4、整体文化基础超过70前

5、90/00后洒脱、乐观

6、90/00后充满幻想

第二章：90/00后员工的管理，“你的风采我欣赏”

一、90/00后员工最典型的六大在职表现

1、90/00后不害怕失业

2、思想和工作都不堪重负

3、责任两个字的概念模糊

4、更加追求自由和个性

5、错误面前拿借口当理由

6、非常在乎直接上司

7、90/00后员工辞职：一个真实的谎言

二、确立90/00员工管理的三种观念

1、90/00后是十分优秀的一代

2、90/00后不是另类,只是普通的社会人

3、没有管不好的人,只有不会管的人

三、走出90/00后员工管理的误区

1、怎样招聘德才兼备的00后员工

2、打造优秀团队提升凝聚力

四、是谁提升了90/00后的辞职率

1、企业和老板的管理：太单调

2、90/00后直接管理人员：个调

3、90/00后员工校园教育：唱高调

4、90/00后员工职业教育：跑了调

5、职业学校为何让辞职率走高

6、90/00后员工家庭教育：变了调

五、企业90/00后员工管理四大走向“你的风采我欣赏”

1、从强制走向人性

2、从被动走向主动

3、从说服走向舒服

4、从强化走向改善

六、领导90/00后员工心服口服的7大管理技巧

1、做90/00后员工的偶像派上司

2、加强90/00员工培训，阶级斗争天天讲，增加员工免疫力和抗病力

3、常去聚一聚摸清底细

4、亲民务实谦虚民主是第 一

5、欣赏比批评更具影响力

6、宽容比制裁更加有力

7、激励00后的主要8种实用技巧是什么？

七、领导者常用的激励、实用留人方法

1、比生命更重要的事情

2、营造和谐的团队氛围

3、充分授权和民主协商、参与管理

4、80做婚姻与家庭关系辅导

5、关注员工子女教育

6、员工的个人投资理财

八、90/00后员工“带”的管理技能—教练管理

1、我示范，你观察

2、我指导，你试做

3、你试做，我指导

4、你汇报，我跟踪

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员工突然离职，不一定全是因为他们的任性，一定是管理者的方法没有用对。对于90后员工的新思想，作为管理者应该有新的管理思维转变才能够顺应这个时代，才能够让他们更好为工作而奋斗，感谢吴老师让我明白了这个道理！

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