诺达**介绍
以学习者为中心,创新服务模式,**解决您的学习问题!
务实的团队,创新的平台!
值得您一生信赖的学习服务平台!
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诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息,自2006年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务,咨询电话:13267145815
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2018-12-20
教师带领咨询团队通过近600家各类企业,事业单位,发现他们并不缺乏管理者,甚至管理精英,也不缺乏流程和系统。然而,通过深入研究和分析,我们发现许多单位具有以下共同点:
没有计划,没有标准,没有目标,没有检查,没有结果。
工作拖沓,忙碌的人更忙,闲散的人更闲,忙碌的一天可以达到平庸的结果。
没有效率低下的原因,没有效率低下的深层原因,没有方法,但它们是不可持续的。
“标准、行动、数据”过失,引入绩效考核,但停留在“发布、评分、扣除”模式。
企业管理单位分散,缺乏系统的管理模式,管理干部的消防,老板的不满。
各级企业的干部和职工也想做好工作,取得好成绩,但实际情况往往是管理依靠浓厚的文化,缺乏科学的管理,缺乏协调机制,缺乏方法指导。
经理们错了吗?似乎没有,因为我们都不可能犯错误。有什么问题吗?
结论:管理体制不能让全体员工为企业(产品或服务)的最终价值而工作,或缺乏科学管理的“原则分析、方法总结、工具应用”,导致工作中不断发生冲突,管理分散,效率低下。企业处于低效状态,影响着企业的效率。长沙绩效管理与目标管理培训
01
学会应用时段规划法、四象学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等工具管理各种工作事务
02
运用目标管理、计划管理、目视管理、问责机制、问题科学解析等方法
03
掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法
1天(6H)
适合20-40人
集团总经理、高管团队、品质管理、人力资源、部门主管。
讲授—小组研讨—案例分析—启发式、互动式教学
1.与传统课程相比,增加企业目标设定模型启发与分享、目标从企业分解至部门、个人的有效工具与实际经验。
2.将目标管理匹配不同层级目标设定的工具与方法,并进行演练,深入掌握知识。
3.将项目管理的独特技巧和工具引入课程计划模块,将计划变为管理者必备的工具,赋予其目标导向、过程管理及逻辑思路。
第 一讲:三大管理学说----管理原理解析
第二讲:工作的计划、执行、检查、改善----PDCA的基础理论
第三讲:工作的计划----目标管理与PDCA六日工作法循环应用
第四讲:团队中的高效沟通
第五讲:PDCA解决问题八步骤
第六讲:工作改善机制
第七讲:管理模式落地原理
第八讲:课程落地保障及总结
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
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今日已有25人申请,本月限额500名