MTP内部管理培训哪里好?
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-01-16
为什么基层晋升的管理人员不能转变角色,胜任相应的管理职位?
为什么一个企业或技术骨干很难迅速成为一个好的管理者?
为什么老员工忠诚度高,对企业的了解程度高,却不能成为管理者?
为什么中层管理人员的目标计划安排不当,部门管理混乱?
为什么上级、下级、部门之间的沟通协调总是存在问题,导致内部摩擦?
中层管理人员为什么忙碌?他们的下属很空闲,或者他们只做自己的工作,但他们不培养下属?
中层管理者为什么不能在激励团队和凝聚团队方面带头?
各部门的管理者和监督者始终是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者。它们在企业中起着纽带作用。特别是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,需要迅速提高中层管理人员的管理能力,使其成为企业的核心骨干。促进整个团队的成长。
实际上,大多数中层管理者没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人直接从商业或技术骨干干干上岗,通过摸索积累管理经验。由于缺乏基本的管理知识,企业也会犯错误,给企业带来时间、金钱和机会的成本。有些人对管理知识的掌握往往是点到位的,缺乏系统的管理知识结构,中层管理队伍的低水平已经成为许多企业发展的瓶颈,导致企业具有良好的战略,也难以实现。MTP内部管理培训哪里好?
MTP管理培训课程有哪些目标
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01
了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;
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02
发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
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03
能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;
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04
掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;
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05
建立自我领导物质,发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者;
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06
能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业不断提升,共创双赢局面。
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授课课时
2天,6小时/天(培训可根据企业实际情况进行调整)
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适合对象
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等,适用于中高层管理人员。
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培训形式
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
了解详情
课程特色
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
MTP管理培训课程大纲
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第 一章管理者的角色认知
一:管理和领导是一门技术
二:图解:管理者的五种角色
三:管理的五大职能解读
四:图解:管理者在团队里应起到什么样的作用?
五:自我评价:我有多少分?
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第二章性格色彩与领导力
一:追本溯源,回归自我—了解性格分类
二:知己知彼,扬长避短—四色性格的特点
三:活学活用,学以致用—关键行为判断法
四:管理者的领导风格塑造
五:选对管理的“钥匙”—对四色性格的管理之道
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第三章高效管理沟通
一:中国传统文化对沟通的影响
二:常见的两大沟通障碍
三:有效沟通的五个要素
四:向上沟通的策略和方法
五:平行沟通的策略和方法
六:向下沟通的策略和方法
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第四章激励人心,激发潜能
一:西方激励理论简介及其思考
二:激励方式的十种分类
三:激励的误区及纠正
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第五章时间管理与效率提升
一:常见的时间陷阱
二:高效时间管理(五要点)
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第六章打造高绩效团队
一:团队的定义
二:团队建设的障碍
三:优秀团队的组建
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