重庆中层干部培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-03-25
如何吸引新员工？如何降低老员工的离职率？如何提高员工的积极性？如何增强员工的凝聚力？如何培养员工的积极性和学习性？如何确保人才梯队？
人力资源的企业经营者和经理们渴望找到一种神奇的秘密方法，它不再遭受招聘、人员流失、不再担心劳资纠纷、不再……
我认为，100%的经理都知道招聘和雇佣很难，而且90年以后管理员工更加困难。
但遗憾的是，大多数基层管理人员都是“半桶水”，仅仅因为出色的工作表现，他们才从基层晋升，从未接受过专业技术和管理培训。因此，一旦他们从事管理职位，他们将无法做到很好，缺乏专业知识。这样的管理自然会给企业带来很多麻烦和培训成本。
真正的办法是企业的经理要采取预防措施，提前为基层管理岗位培养人才储备，以适应企业发展的需要。重庆中层干部培训
| 储备干部培训收益： |
1、正确认知技术型管理者的优势与短板，妥善管理自己的情绪，学会自我激励； 2、清晰认知新上任主管在追求速赢之路上的5大陷阱，有所为有所不为； 3、明确从技术专才到管理人才的差异，理解管理者在组织中扮演的角色和承担的职责； 4、分清轻重缓急的时间管理，掌握倾听与反馈的沟通技巧及工作计划制订方法。 |
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培训时间
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
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授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
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培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
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课程安排
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
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第 一课：我在哪里？—自我认知 角色转换
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第二课：从哪里切入？—寻找支点 构建威信
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第三课：如何管理？—管事理人 夯实基础
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第四课：如何建设阳光文化？—六步渐进 自度利他
1、自我认知的4个维度
“出身”决定信任
“动机”决定态度
“圈子”决定效率
“角度”决定效果
2、管理者的4大角色
管好分管
带好队伍
拾遗补缺
风控制衡
3、管理者的3个“明白”
听明白
做明白
说明白
1、3种切入的策略
拨乱反正
寻找机会空间
沉淀梳理
2、2个建立信任的公式
“轨迹重叠”公式
“专业人品”公式
1、“管事”的3项基本功
“以终为始 客户思维”
“轻重缓急 专注重点”
“规范标准 回馈总结”
2、“理人”的3项基本功
“明确要求 取得认同”
“过程辅导 有效激励”
“扬长避短 有效互补”
惩罚服从取向阶段
相对功利取向阶段
寻求认可取向阶段
遵守法规取向阶段
社会契约取向阶段
普遍伦理取向阶段
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
储备干部培训老师推荐
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中高层管理讲师
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企业客户评价
1，史振钧老师作为团队管理、沟通实战的专家，所传授的课程调理清晰，对于学员帮助非常大。
2，我自认见过很多导师，无论是总行学习，还是业内交流；但简富临老师深厚的培训底蕴、亲和的吸引力、深度的实践性依然是极为罕见的。
3，诺达**刘涛老师生动讲解与互动研讨相结合，我很喜欢，因为能让我更好的听进去。
4，很不错，希望下次能多开办不同题材的课，会继续支持。
5，诺达**吴湘洪老师的打造卓越执行力团队全面提升了我们团队成员的执行绩效，更好的帮助我们完成了更多的目标。
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