成都技术岗位转管理岗位培训价格
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-07-16
技术骨干和管理者在各自的职业生涯中形成了独具特色的习惯，那么如何做好从技术骨干到优秀管理者的角色转换呢？一般而言，从客观的技术领域进入到以主观为主的管理领域，技术骨干们发现这种角色转换要比预想的更具挑战性。甚至许多技术骨干对管理者都持一种否定或者观望的态度。他们眼里的管理者似乎是犹豫不决的人，又没有精湛的技术，还常常自以为是。尽管这样，每年还是有许多技术骨干接受提拔，进入管理者阶层。每位进入管理层的技术骨干们并非仅仅是为了金钱和权力。技术骨干们相信会找到并解决管理过程中存在的种种问题，正是这种信念促使大多数技术骨干接受挑战接受转型。然而，技术骨干们提拔到管理岗位后，将要面临一大堆他们不熟悉的问题。
老板往往是从创造性和解决技术问题的能力两方面来衡量技术骨干的。一旦技术骨干知道了问题所在，就会应用毫无疑义的技术原理找出解决问题的办法。在这种情况下，做出正确的抉择要靠经验--这是新上任的管理者缺乏的一种素质。刚从技术骨干提拔到管理者的你，不要立刻着手改变你所在公司现状。在这之前，要给自己留出了解情况的时间。诺达**为您提供成都技术岗位转管理岗位培训价格
课程大纲
Course outline-
第 一章：
中层管理者管理能力提升训练
·从专业人才走向管理者
·专业人才与管理者之间的区别
·从专业人才到管理高手的外部因素
·从专业人才到管理高手的内部因素
·管理者的自我定位
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第二章：
技术转管理的角色认知
·作为下属的中高层管理者
·角色认知二：作为上司的中高层管理者
·角色认知三：作为同事的中高层管理者
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第三章：
职业规划成就卓越管理者
·如何确立工作使命
·如何确立工作远景
·如何确立工作价值观
·破译职场规则
·提高成功的五商数
·职业规划5步方案
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第四章：
用管理者的思维管理时间
·哪些事情对中层管理者有价值
·对时间进行评估与计划
·分清任务的轻重缓急
·花时间研究：反复出现的事情
·学会授权节省时间
·怎样拒绝干扰
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第五章：
中层管理者的领导方略
·管理者的领导透视
·情景领导
·授权，与下属分享权利
·教练，造就精英下属
·激励，提升下属工作意愿
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第六章：
中层管理者团队执行力打造
·解读执行
·领导者---执行力
·用能执行的人
·建立执行文化
·解密三大流程
技术转管理
Technical Management-
误区二
以为队员的水平能力和自己在同一水平线上，过分信任
和上一种事事都关心的技术管理者不一样，这种管理者陷入了“甩手掌柜”的误区。出现这种误区，一般是管理者“过分相信”自己的队员，自认为他们的技术水平和领悟能力和自己在一个水平线上。
但是，管理者应该认识到每个人的技术水平、技术能力都是不一样的。有的沟通能力强、社交能力强，但他的自觉性没有那么高；有的技术水平高，但总结汇报逻辑不好.......
客户评价
The customer evaluation-
1，诺达**田淼老师授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，**中感悟和体会。希望下次还能听到他的课程。
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2，他有着很深的理论功底，我相信在他的带领下，每一个人都会得到进步，我希望有机会再听史振钧老师的课。
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3，诺达**薛旭亮老师被评为**的焦点讲师，真是一点也不夸张，你的演讲是我们最 好的享受。
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4，田淼老师的管理心里学讲的很到位，全面分析和解释了我们的在管理上所会出现的一些心里上的问题。我很喜欢。