西安技术岗位转管理岗位培训价格
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-07-16
事必躬亲，会毁了团队也会毁了自己。
这恐怕是所有从技术转管理的人，都会犯的通病。我刚开始带团队的时候，核心代码都要自己写。然后看同事进度的时候总是嫌这个慢，那个不行的。看不下去了索性自己上手吭哧吭哧写好。弄得自己非常疲惫。
通常技术能力强的人，更有机会转型管理岗。所以在带团队的过程中，总是情不自禁的亲自动手完成别人应该做的事情。最终结果就是总会替代同事做他们自己本应该做的事情。
但这个行为对管理者来说，只会让管理者越来越疲惫。而对整个团队来说，更是温水煮青蛙，一步一步把团队带进深渊。管理者负担太多工作，导致团队长期无法成长。轻则导致管理者累崩。重则导致项目崩塌、团队分崩离析。诺达**为您提供西安技术岗位转管理岗位培训价格
课程大纲
Course outline-
第 一章：
转换思维，实现从技术到管理转型
·了解自我，打破迷思，认知转变
·主管卓越管理与领导力素质搭建
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第二章：
以身作则，提升个人影响力
·建立内在信任，提升职业素养
·主管的自我管理
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第三章：
知己知彼，提升人际领导力
·双赢思维—实现人际有效互动
·沟通激励与辅导—加速人际领导力提升
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第四章：
群策群力，加强一线团队领导力建设
·适才适岗， 情景领导，创建“共好”团队
·系统思考，组织保障-实现团队领导力
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第五章：
学习提升-不断更新，止于至善
·管理者的领导透视
·情景领导
·授权，与下属分享权利
·教练，造就精英下属
·激励，提升下属工作意愿
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第六章：
中层管理者团队执行力打造
·成为管理高手-主管的三个转变，与时俱进
·从优秀到卓越,让领导力成为一种习惯
·行动学习、互动答疑
技术转管理
Technical Management-
误区一
以为自己都搞的定，无法从救火队员的角色中走出来
“管理”意味着你不再能一个人去战斗，而是带领团队去战斗。管理者要能够驱动一群人，借助团队创造更大的优势和能量。如果团队每次遇到问题，管理者热衷于高喊“我搞得定”，冲锋在第一线，单从事情完成角度看或许很好，但从团队发展来说大部分时候都不是一件好事。 管理者要认识清楚，高喊“我搞得定”的时候，他的身份是个人贡献者，而不是团队的管理者。
客户评价
The customer evaluation-
1，诺达**薛旭亮老师往往会以一种幽默的方式直指企业中存在的问题，让我们在这里得到了更多的解决方案。真是不往此行啊。
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2，诺达**肖凤德老师授课上很有激情，善于互动，调整现场气氛，我喜欢。
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3，史振钧老师的课真好，我有两年多没有出来听课了，就是因为我以前听了很多，但对我的帮助不大，史老师将他在企业帮助客户解决问题的方法好不保留的告诉我们非常适用，我准备向我们老板推荐方老师帮我们做咨询。
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4，诺达**史振钧老师在授课过程中大量的使用工具辅助来进行培训，言之有物，让学员更好的理解其中意思，也更好的运用到实践当中去。