培训中层干部多少钱?
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-07-18
诺达**认为管理是成本,管理者是成本。如果管理者和管理者不能实现有效的管理,管理将失去其价值,做一个高效的管理者是管理者的终极追求。中层管理者在企业中起着关键作用,一个公司的战略能否实施,一个组织能否从梅赛德斯-奔驰的列车转型为一个联合舰队,是中层管理者能力和管理效率的核心因素。本课程将从了解什么是管理层和管理者开始。中层管理人员的三个核心要求是:人力资源管理、业务管理和执行管理。通过共享团队建设、人员招聘规划、人员匹配与绩效、目标管理与执行等工具与理论,有效提升中层管理者的视野与能力,促进管理绩效与企业发展。培训中层干部多少钱?
课程目标
Course objectives-
01
中层管理者的基本素质与角色认知;
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02
增进中层管理者的核心管理技能并落实于日常管理工作,以提升组织管理绩效;
课程要素
Curriculum elements-
课程学时:
2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间
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课程对象:
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
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课程方式:
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
管理的脉络
1.准备比资历更重要
2.自我评量
3.职业经理三阶段
4.管理(个人)=>做人、做事
5.管理(团队)=>管事、理人
6.管理功能
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第 一单元:自我的认识
1.选择/际遇
2.工作价值
3.工作绩效
4.立志/目标
5.职业生涯的四阶段
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第二单元:角色认知、角色定位
1.角色的误区
2.角色的错位
3.角色的认知
4.案例:何谓德才兼备? 如何用?
5.领导对你的期望值
6.领导对你的期望值
7.下级对你的期望值
8.令、言、行
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第三单元:工作方法
1.工作认知方法
2.时间管理
3.80/20原则
4.时间管理ABC法
5.沟通技能
6.授权管理
7.员工培育
8.员工激励
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第四单元:【MBO】目标与计划
1.目标管理
2.PDCA管理循环
3.计划制定
4.SWOT分析法
5.职业目标設定【剥洋葱法】
6.项目计划
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第五单元:卓越领导
1.什么是领导力?
2. 领导与管理的区别
3.领导力来源于什么?
4.中层管理者如何提升领导力
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富,完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,薛旭亮老师的培训课程气氛比较活跃,让我们大家能够**的融入课程中,更好的参与其中。
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2,诺达**王雷军老师结合国学的课程很好,《企业家的自我修炼与提升》之《上善弱水》课程非常精彩。
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3,刘涛老师对于心理学的剖析非常透彻,对于销售人员掌握客户心理有着较大的帮助,整个课堂也非常活跃。
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4,诺达**方明老师的课程互动性很强,使学员在**的环境中获得提升,为企业发展指点迷津。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案,确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备,讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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