民营企业薪酬管理哪里好?
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-12-11
薪酬管理培训导读工资低了留不住人,高了企业承担不起——高低之间,如何取舍?奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?怎么发?待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公
薪酬管理培训导读
工资低了留不住人,高了企业承担不起——高低之间,如何取舍? 奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?怎么发?待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公”之间,如何定夺?如何做到公平?只有科学合理的薪酬管理制度才可以让企业吸引和留住人才,同时又能适当控制成本,从而让企业利润蕞大化!
薪酬管理培训目标
1.了解薪酬理论与分配理论,提高收入分配认识的系统性;
2.掌握薪酬战略如何与企业发展战略一致
3.掌握薪酬结构、设计薪酬的方法、影响薪酬设计的因素;
4.学会运用薪酬管理的工具,调动员工的积极性,降低企业运营成本,提高企业的竞争性;
5.掌握如何降低人工成本,让薪酬支出变成一种高回报的投资的方法;
6.掌握打造员工与企业的利益共同体和命运共同体的方法;
7.掌握薪酬体系设计的模式;
8.掌握薪酬设计的工具,学习提高企业价值的方法。
课程要素
薪酬管理培训课程大纲
一、企业薪酬战略与理念介绍
1、公司战略对薪酬体系设计的影响
2、什么是薪酬理念,对设计薪酬产生的影响
3、企业的四种薪酬模式介绍:职位、市场、绩效、能力
二、薪酬设计的基础准备工作
1、为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础
2、基于职位体系建立薪酬体系的基础:职位评估
3、职位评估工具介绍与讲解
三、如何设计薪点表
1、薪酬数据的收集与调查的方法:内部与外部
2、从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性
3、薪点表的应用
四、具体薪酬的设计
1、固定薪酬的设计
2、奖金包的设计
五、制定薪酬制度
1、薪酬制度的建立原则
2、如何加薪
3、绩效考核结果如何与薪酬挂钩
4、公司经营业绩与薪酬挂钩
5、薪酬管理制度设计中需要注意的方面
六、变革管理
1、如何进行薪酬套改
2、薪酬套改中的风险控制
3、薪酬套改中的沟通与交流
4、薪酬套改过程中需要注意的地方
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全面薪酬
全面薪酬包括:直接薪酬(基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等)、间接薪酬(国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境,同事之间的氛围等)、关于个人发展的组织承诺(工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等)。
企业客户评价
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2: 史为建老师有丰富的实战操作性,享有20多年的集团人力资源实战经验,对于我公司的人力资源部的员工来说是一个非常好的作用,这次的培训不管是在知识上面还是老师,员工们反映都是很好的!
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