哪里有薪酬福利设计?
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-12-11
薪酬管理培训导读现今这个错综复杂竞争激烈的社会环境中,企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统来保驾护航。卓越绩效管理能够使公司资源、行动、战略和业务有机结合形成一个完整的闭环,具有提升组织效率、优
薪酬管理培训导读
现今这个错综复杂竞争激烈的社会环境中,企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统来保驾护航。卓越绩效管理能够使公司资源、行动、战略和业务有机结合形成一个完整的闭环,具有提升组织效率、优化业务流程、推动战略落地的作用,在企业运营管控中占据着举足轻重的地位。那么如何将业绩考核结果与薪酬挂钩,有效的保留与激励员工,成为各级管理者和人力资源部门工作的关键难题。诺达**推出“薪酬管理”的培训课程,教你如何有效的设置公司的薪酬管理。
薪酬管理培训目标
1.了解绩效考核和绩效面谈辅导的基础知识;
2.掌握建立各个岗位KPI的十种方法;
3.学会如何分配指标值;
4.学会如何建立KPI的词典;
5.学会绩效面谈辅导的程序和方法;
6.提升绩效管理辅导水平。
课程要素
薪酬管理培训课程大纲
第 一单元:薪酬的本质及薪酬管理
1、薪酬的本质及解析
2、薪酬的本质如何指导薪酬管理
3、薪酬管理的职能
第二单元:薪酬设计原则、模式与步骤
1、薪酬管理的原则
2、常见的薪资类别与模式
3、薪酬设计的步骤
第三单元:薪酬的三因素模型与薪资管理
1、三因素模型解析
2、决定薪酬的岗位/个人因素
3、决定薪酬的组织因素
4、薪酬战略形成的三大因素
5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案
第四单元:H型宽幅薪酬设计技术运用
1、薪酬设计关键动作分析
2、实操薪酬设计演练
第五单元:岗位价值评价及薪酬要素解析
1、岗位评价是什么
2、薪酬要素权重解析
3、岗位评价三大经典方法
4、案例分析:如何实施岗位评价
第六单元:如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查
1、薪资调查----对象
2、薪酬调查的渠道/方法
3、如何解读薪资调查报告
4、讨论:薪资调整要考虑的因素
第七单元:激励性薪酬设计及其要点
1、薪酬结构设计
2、薪酬结构及其比例
3、提成制与奖金制的区别
4、企业各项福利及其价值
5、某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
6、实效的绩效工资计算方法
7、激励性薪酬组成部分
8、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点
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全面薪酬
全面薪酬包括:直接薪酬(基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等)、间接薪酬(国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境,同事之间的氛围等)、关于个人发展的组织承诺(工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等)。
企业客户评价
1:汪廷云老师利用双向互动培训引发学员的情景演练,更好的促进学员们的能力提升,汪老师的课程对于企业人力资源管理问题有很大帮助。
2: 史为建老师将生活中的实例与所讲课程内容无缝对接,使知识点变得浅显易懂。而且,史老师的教学是快乐教学,幽默风趣的语言能使课程始终保持快乐。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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