哪里有薪酬管理培训课件？

挣钱是本事，分钱更是本事。“我在华为20多年做的最重要的事就是分钱，把钱分好了，组织就活了。”——任正非，对于企业员工薪酬科学管理，HR应该做些什么动作才能够让企业和员工更好的分到钱呢？诺达**推出宋劝其老师的薪酬设计课程：

1、了解薪酬管理基本内容

2、掌握薪酬设计的基本方法

3、了解薪酬对企业管理的作用

4、了解薪酬设计与员工激励的关系

5、提升员工工作效率

第 一部分：企业经营与薪酬管理

1、薪酬——企业上上下下共同关心的话题

2、企业给员工发钱，一定要为了挣到更多的钱

第二部分：薪酬体系

一、薪酬体系构建与完善“六步走”

1、薪酬策略与原则

2、岗位梳理

3、岗位价值评估

4、薪资水平设计

5、薪资结构设计

6、薪酬管控

第三部分：薪资分配策略

二、薪资分配策略

1、固定工资

2、绩效工资

3、奖金

第四部分：股权激励

三、虚拟股份激励

1、虚拟股份激励认知

2、虚拟股份激励的三种运作模式

3、虚拟股份激励实操要点

第五部分：人力成本管控

四、人力成本管控的理念与措施

1、人力成本管控的核心理念

2、人力成本管控的八大措施

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因为这几年企业绩效推行遇到了很多问题，公司有幸请到了诺达**的宋劝其老师，经过老师课程的深入浅出，句句说到薪酬设计的痛点，对于以后财务的工作有了很大的帮助。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。