线上kpi管理训练营

关于绩效与目标的话题，在我们的工作中依然存在。现实工作中，从理念的角度讲，都对，但是一旦去落实，就会遇到很多实际的问题。常见的问题有以下6类：

问题一：运用事实评价还是运用感觉评价？

问题二：职能部门该如何考核与评价？

问题三：为什么员工不愿意做的更好？

问题四：短期考核与长期考核的内容是什么呢？

问题五：到底是员工自己定目标，还是上级给下级定目标？还是采用两者相互结合的模式呢？

问题六：是按照整体的业绩来考核每个人，还是按照个体的业绩来考核每个人？

总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。

1、对绩效管理的目的和意义形成共识；

2、清楚自已在绩效管理中的工作要求；

3、掌握KPI指标定性定量方法；

4、学会KPI指标设计、分解的方法。

一、设计企业三级关键绩效指标（KPI）体系

（一）战略分解及相关模型

1、从战略到计划

2、从目标到绩效

3、关键绩效指标（KPI）体系的建设

4、三级关键绩效指标（KPI）体系模型

5、设计关键绩效指标（KPI）的两种方法

6、用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系

（二）设计公司一级关键绩效指标（KPI）

1、利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素

2、导出公司一级关键绩效指标（KPI）

3、实战任务：设计公司一级关键绩效指标（KPI）

4、设计公司一级关键绩效指标（KPI）应该注意的问题

（三）设计部门二级关键绩效指标（KPI）

1、上级目标和下级目标之间的关系

2、任务分工矩阵有效作用：

3、关键绩效指标（KPI）的有效分解

4、实战任务：设计部门二级关键绩效指标（KPI）

（四）设计个人三级关键绩效指标（KPI）

1)实战任务：设计个人三级关键绩效指标（KPI）

2)关键绩效指标（KPI）的筛选

3)关键绩效指标（KPI）的权重确认方法

4)设计关键绩效指标（KPI）的指标值

5)设计关键绩效指标（KPI）评分标准

二、如何设立绩效指标库

1、根据公司战略来设计绩效指标

2、根据岗位职责设计指标

3、态度、能力指标的设计方法

4、QQTC方法的介绍及应用

三、绩效评价

1、绩效评价的八种方法

2、谁来进行绩效评价

3、绩效评价周期

四、绩效评价结果应用

1、绩效管理与其他人力资源的关系

2、绩效结果如何应用

3、绩效申诉

4、绩效管理流程

更多课程详情请点击咨询专属客服

我是一个刚入职HR圈没多久的员工，对于公司KPI人员绩效考核的设立，我本身还不太懂，但是经过史斌老师两天针对性的培训，我觉得对于KPI关键考核指标的设立，我有了新的认知，而且老师的《绩效管理系统》课程含金量100%，互动性、操作性、实践性均很强。史老师真的太厉害了，不亏是人力资源绩效薪酬专家，我要向老师学习！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。