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线上kpi管理训练营

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-05-22

导语概要

KPI绩效考核培训导读关于绩效与目标的话题,在我们的工作中依然存在。现实工作中,从理念的角度讲,都对,但是一旦去落实,就会遇到很多实际的问题。常见的问题有以下6类:问题一:运用事实评价还是运用感觉评价

线上kpi管理训练营

KPI绩效考核培训导读

关于绩效与目标的话题,在我们的工作中依然存在。现实工作中,从理念的角度讲,都对,但是一旦去落实,就会遇到很多实际的问题。常见的问题有以下6类:


问题一:运用事实评价还是运用感觉评价?

问题二:职能部门该如何考核与评价?

问题三:为什么员工不愿意做的更好?

问题四:短期考核与长期考核的内容是什么呢?

问题五:到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?还是采用两者相互结合的模式呢?

问题六:是按照整体的业绩来考核每个人,还是按照个体的业绩来考核每个人?


总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。

KPI绩效考核培训目标

1、对绩效管理的目的和意义形成共识;

2、清楚自已在绩效管理中的工作要求;

3、掌握KPI指标定性定量方法;

4、学会KPI指标设计、分解的方法。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业老板、中高层管理人员、人力资源部门

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

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KPI绩效考核培训课程大纲

一、设计企业三级关键绩效指标(KPI)体系

(一)战略分解及相关模型

1、从战略到计划

2、从目标到绩效

3、关键绩效指标(KPI)体系的建设

4、三级关键绩效指标(KPI)体系模型

5、设计关键绩效指标(KPI)的两种方法

6、用关键成功因素法设计三级关键绩效指标(KPI)体系


(二)设计公司一级关键绩效指标(KPI)

1、利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素

2、导出公司一级关键绩效指标(KPI)

3、实战任务:设计公司一级关键绩效指标(KPI)

4、设计公司一级关键绩效指标(KPI)应该注意的问题


(三)设计部门二级关键绩效指标(KPI)

1、上级目标和下级目标之间的关系

2、任务分工矩阵有效作用:

3、关键绩效指标(KPI)的有效分解

4、实战任务:设计部门二级关键绩效指标(KPI)


(四)设计个人三级关键绩效指标(KPI)

1)实战任务:设计个人三级关键绩效指标(KPI)

2)关键绩效指标(KPI)的筛选

3)关键绩效指标(KPI)的权重确认方法

4)设计关键绩效指标(KPI)的指标值

5)设计关键绩效指标(KPI)评分标准


二、如何设立绩效指标库

1、根据公司战略来设计绩效指标

2、根据岗位职责设计指标

3、态度、能力指标的设计方法

4、QQTC方法的介绍及应用


三、绩效评价

1、绩效评价的八种方法

2、谁来进行绩效评价

3、绩效评价周期


四、绩效评价结果应用

1、绩效管理与其他人力资源的关系

2、绩效结果如何应用

3、绩效申诉

4、绩效管理流程

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    邓玉金-资深人力资源管理师

    历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验,金牌KPI培训课程《基于KPI的卓越绩效管理项目建设实战课程》

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    韩贤金-绩效管理专家/OKR教练

    上海交通大学MBA、拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践,核心课程:《OKR敏捷目标管理》《OKR敏捷绩效管理》《OKR敏捷战略工作坊》

  • 吴颖-企业绩效改善资深顾问

    刘海纳老师,平均每年为70余家企业提供培训管理咨询,1对1辅导100余名企业培训师、企业中高层管理干部;海纳老师以“思维导图”为利器,在培训师培训、高效能工作方法、销售等领域,形成了独到、实用、原创的方法论体系。

  • 史斌-人力资源绩效薪酬专家

    北京大学EMBA班客座教授、清华大学总裁班特邀专家,《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人,主要核心课程有:《绩效管理系统》《非人力资源经理的人力资源管理》《薪酬管理系统》《人才战略系统》《总裁商业思维》《战略性人力资源管理》《企业战略规划和战略思维》

企业客户评价

我是一个刚入职HR圈没多久的员工,对于公司KPI人员绩效考核的设立,我本身还不太懂,但是经过史斌老师两天针对性的培训,我觉得对于KPI关键考核指标的设立,我有了新的认知,而且老师的《绩效管理系统》课程含金量100%,互动性、操作性、实践性均很强。史老师真的太厉害了,不亏是人力资源绩效薪酬专家,我要向老师学习!

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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