线上创新团队建设培训

当你团队陷入困境时，你怎样带领团队走出迷茫走向胜利？当你带领团队冲刺目标时，你遇到的蕞大挑战是什么?大多数领导者的回答是怎样激励我的团队，如何提高我团队士气?

1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空，历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的辛勤劳动却因镜片的瑕疵化为乌有。美国事故调查委员会耗资2亿美金的调查结果表明团队的社会化环境而非技术是事故的主要原因。仔细检查，发生很多重大航空事故的原因大多数要归结于团队社会化环境。

负责修复哈勃望远镜瑕疵工作的CharliePerrin将团队的社会化环境量化和行为化，经过4D系统来打造高绩效的完美NASA团队。终于完成使命并且赢得了NASA赠予的领导勋章。

为了打造健康积极的团队社会化环境，团队成员要做到以下8项行为：

同事间经常对彼此表达真诚的感激

大家能关注彼此共同的利益、甚至兴趣及爱好

让每位成员都觉得有归属感

大家彼此遵守每一个约定，履行每一个承诺

对未来有清晰、乐观的展望，同时对现实中的困难有清醒的认识

对于决意要达成的重要目标，尽100%的努力不遗余力去完成

团队中没有批评和抱怨，不钻牛角尖

每位成员对自己的角色、职责和职权都非常清楚并清晰地与相关人员进行了沟通

本课程经过讲师讲解的授课方式，给学员带来全新的思维视角，带给你与你的团队耳目一新的感受，与翻天覆地的变化。它从卡尔荣格的思想分解，4D系统的由来，到团队领导者要如何保持与打造一支完美的高绩效团队所必须要做的的情绪管理等等，一一给予了详细分解。由老师讲授到学员理解，到当场练习，带入体验完全符合成人教学的特点，从而蕞大的化的让你与你的团队仿佛在工作场所一般，解决你的表象与潜在问题，达到心态与思维改变，蕞终行为改变引发全员共同打造致完美团队的目标。

1、有效提升团队的组建融合性，让团队之间的潜能得到彻底发挥；

2、让自身目标和团队目标得以超前实现，同时为了能超前实现个人和团队目标；

3、让参训人员明晰团队和管理的真正含义；

4、提升销售技能，让销售业绩和结果更明显，实现团队共创理想优秀的成果。

单元一：团队建设与管理的规范化运营

一、别告诉我你一定懂团队！团队的力量你知几许？

1.团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单

2.是什么才能构成一个真正的团队？——构成团队的核心要素解读

3.如何让团队管理走向规范化？——团队章程的制定，让你拥有一个规范完整的团队

5.如何让团队目标一致，众志成城？——高绩效团队目标的设定

打造荣辱与共的利益共同体

团队目标的来源

团队目标的形成方略

团队目标设定的SMART

团队目标的两个度

团队目标实现要素的非常6+1

二、要想带好团队，必须先了解团队的成长发展规律

1.团队成长发展的四段论让你明白同样一个团队也会有不一样的状态！

2.团队发展诊断的两个核心

3.Bruce Tuckman的团队发展阶段模型

4.不同发展阶段的团队阶段解读

5.一种方法带领不出好团队！不同发展阶段的团队管理策略自然不同

三、搭班子—团队内的人员组合与搭配

1.团队组建的米格25效应

2.团队人员组建的三个维度

3.团队构成中的思考要点

4.搭班子（团队构建）中的两大工具

四、团队中的日常基础管理

1.团队中的工作推进

工作的分配

工作的进度

工作的督导

2.团队中的沟通

制度化沟通

个性化沟通

团队沟通中的技巧

3.团队中的冲突管理

冷眼看世界——冲突类型的判断

面对冲突的五种策略

4.团队的决策模式

常见的决策错误

决策的两类基本类型

决策的一般流程

单元二：卓越团队管理模式与团队执行力的塑造

一、团队中存在的常见问题与障碍

1.树立了明确目标却无法保障实现

2.有了完备的人员编制却无法产生合力

3.有了规范化的流程制度却无法有效执行

4.有了科学的考核却无法有效驱动更高绩效

5.团队成员的工作积极性始终不高

二、团队执行力不佳的问题与障碍的原因探究

1.团队中的人员分析

2.团队中的领导分析

3.团队中的管理要素分析

三、卓越团队精神塑造之团队管理模式的升级

1.管理哲学的转变

2.管理思维的转变

3.管理角色的转变

4.管理工具的转变

四、团队执行力塑造与提升

团队执行力提升之员工培育系统塑造

一、员工培育系统—让员工具备达成高绩效的能力和方法

1、SD/OJT/OFFJT三大学习途径

2、组织学习系统的三级体系建设重点

3、发现下属学习的信号灯

4、教导既要遵从组织意愿也要考虑成员想学什么—探索成员组织学习需求方法

5、提升团队成员技能常用的系统方法

团队执行力提升之动力激励系统打造

一、动力激励系统—让员工自动自发保持持续工作热情的状态

1、激励的解析

2、员工热情工作的两大核动力

3、激励成功的三大要素DNA

4、内在激励与外在激励

5、如何利用外在系统有效的调动员工的工作积极性？

6、内在激励机制的打造核心

7、员工需求的探寻

8、激励梦想剧场

团队执行力提升之绩效管理系统打造

一、绩效管理系统——经过基于目标管理的绩效管理来保证业绩的实现

1、绩效管理与绩效考核的异同

2、科学目标的设定

3、目标分解的两大基础方法:横向分解法与纵向分解法

4、目标分解新法KRA\CSF\KBA

5、科学绩效指标的设定

6、绩效管理的过程控制

7、绩效面谈的一般流程

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王颖钊老师的团队建设课程，让我们大家都积极找寻工作和人生的意义，获得全面可持续的幸福。同时，还要养成终身学习的习惯，经过学习传统文化来养心、启智、乐活、明理，明确团队对于企业来说有多么重要，成功的提升了我们企业团队建设的能力。

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