深圳培训网 > 深圳管理技能培训机构 > 深圳诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

深圳诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 管理技能培训资讯 > 东莞团队领导力培训

东莞团队领导力培训

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-08-23

作为管理干部,你有过这种感觉吗?

工作分工越来越详细,事情的管理也越来越琐碎,日常工作都涉及细节管理,没有提到工作效率的显著提高。

每天,我们都要与许多85后和90后的员工沟通,但我们总是觉得管理沟通不恰当,他们抱怨很多。

我认为把任务分配给员工是很清楚的,但是他们经常做出偏差,并说他们是根据我的要求去做的。

很明显,直接面对面的沟通是可以实现的,但现在员工更喜欢使用一些新的沟通工具来实现;

工作已经尽力了,但是领导说我缺乏远见,跟不上他的想法;

我很烦恼,作为管理干部,我是否已经过时了?

企业管理是一个复杂的过程,现代管理方法和生产管理工具使管理系统更加复杂。人的因素在其中起着越来越重要的作用。领导已成为管理干部的重要手段,尤其是在当前创新时代。

因此,通过本课程的学习,学生掌握了领导的基本原则和实践步骤。提高自身和团队工作的有效性,为未来卓越的业绩打下良好的基础。东莞团队领导力培训

领导力培训课程的收益


  • 01

    帮助领导者转型成为教练型的领导人

  • 02

    学习和掌握教练式的领导方法

  • 03

    建立五维领导力

  • 04

    聚焦:坚守愿景与价值的领导力,关系:影响和激发他人的领导力

  • 05

    现实:觉察事实和内省的领导力,资源:产生新资源创新与协作的领导力

  • 06

    责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

  • 授课课时

    两天(六小时/天),培训时间可以根据企业需求进行调整

  • 适合对象

    总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才

  • 培训形式

    结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。

  • 了解详情

领导力培训课程大纲

  • 第 一部分领导力的含义

    1:领导力与管理力的区别

    2:领导力的体现要素和源泉

    3:领导力的6P组成

    4:影响领导力的三个变数

  • 第二部分领导力环境变化运用

    1:情境领导力的介绍

    2:D1-4不同环境下员工的分析

    3:S1-4环境下领导力的体现

    4:R1-4环境下领导力体现的行为

    5:情境领导的陷阱和风险

  • 第三部分干部沟通技能提升

    一:沟通的基本概念

    二:沟通的模型

    三:沟通的六个步骤

  • 第四部分领导者与员工的沟通和激励

    1:领导者与员工沟通激励的基础—BEST策略

    2:领导力激励的四原则


    3:日常激励和沟通的行为运用

  • 第五部分领导力的自我修炼

    1:领导者的自我诊断

    2:领导者统驭能力的修炼

课程特色

  • 领导力教练技术培训

    工具化

    在提升领导力的同时掌握六大教练工具

  • 集中注意力培训

    碎片化

    将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片

  • 成都领导力培训价格

    可视化

    教学过程中以演练为主,能力提升明显

  • 领导力影响力培训

    落地化

    课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态

领导力培训老师推荐

  • 冯进讲师

    执行力管理专家
    PTT国际高级专业讲师
    国家认证拓展培训师
    国际注册EAP咨询师

  • 简富临讲师

    人大人力资源管理博士
    ILM国际工商管理讲师
    CityGuilds培训讲师
    HBSP管理导师中文讲师

  • 史振钧讲师

    卓越领导力教练
    西南财经大学97EMBA
    总裁班MBA班特聘教授
    20年外私国企高管经验

  • 方明讲师

    组织发展顾问
    万豪集团培训师认证
    一级人力资源管理师
    国际品牌酒店管理经验

企业客户评价

1,诺达**上方明老师的课,认识了一帮志同道合的朋友,学会了资源共享,也拓展了自己的人脉。

2,史振钧老师是我见过所有讲师里最活跃最有趣 的老师。

3,诺达**的课程我们最深的感受就是好,就是真,非常实用。

4,气氛活跃的课程,整体的案全都很生动,学到的方式实用性很强,是一位很有个人风格的老师。

5,老师讲课互动性很强,使学员在**的环境中获得提升,为企业解决了不少问题。

  • 诺达**介绍

    诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,诺达**职业素养培训拥有目前全面、系统的职业素养培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达**已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497

武汉培训领导力的公司

相关问答

  • 企业如何做好会议管理?

    会议是企业进行集体决策和重要事项部署时必不可少的手段。但是举行一个会议涉及到参会者是否有时间、办公室是否有空余等诸多问题。传统的会议管理手段一般是通过邮件.....

    [详情]
  • 什么是会展管理?主要学的是什么内容?

    会展管理:能够熟悉会展管理在国内外的发展过程、现状和趋势,能独立从事某些工程领域会展策划、会展评估、会展计划与监控、会展融资、会展采购管理、会展合同管理等.....

    [详情]
  • 如何选择职业经理人培训机构?

    主要还是看课程内容、老师水平、性价比、课后服务等方面吧,我们公司是在诺达**报班学习的。 .....

    [详情]
  • 如何处理好会议管理工作?

    做好会议前的准备。有“会而议,议而决,决而行,行而彻”这句话,其实前面要加上另外三个字,就是“备而会”即准备会议。在召开会议之前如果没有做好会议准备,那么.....

    [详情]

考试资讯

领导就是引导团队成员去实现目标的过程,主要包括以下几个方面:

引导:涉及到领导者的领导技巧,包括授权和管理下属等。

团队成员:在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。

目标:涉及到企业的战略目标的制定和决策。

实现过程:涉及到战略实施中的执行,以目标为导向的组织变革和组织创新。

因此,作为优秀的领导者,就需要具备以上的能力,包括:引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。



上一篇:学习领导力有哪些? 下一篇:专注力培训有用吗?
深圳管理技能

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572