西安00后员工管理培训班
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-10-16
80、90、00后员工培训导读
在全球经济衰退的国际背景下,许多外向型企业为了企业的生存和发展,仍然坚持出口的立场,发出外贸出口的号召,眼睁睁地看着国外的意外收获。每天进行出口贸易。众所周知,出口与国内营销在营销模式、有效产品、有效渠道、有效人员素质等方面存在很大差异。由于出口岗位的特殊要求,,90后00出口业务员的任性、不安全性和主动性,使得,90后00后出口业务员的培训和管理成为外向型企业经营管理中的一大难题。如何提高90后出口业务员的工作效率,让,90后00后出口业务员按计划为企业开单,让,90后00出口业务员成为企业有价值的核心员工,一直是无数外向型企业孜孜不倦追求的企业经营战略目标。
经过多年的思考和实践,经过培训,企业和学生可以增长足迹卡的指标内涵,并将其正确运用到9000后出口业务员的培训中,帮助企业和9000后出口业务员实现双赢。诺达**90后00后员工培训为您提供西安00后员工管理培训班
企业90后00后员工培训目标
1、掌握8590后的成长环境和心理特征,有效化解压力与情绪的正确方法;
2、掌握工作价值观的正确引导方法,目标和计划的制定,有效传达工作指令的技巧;
3、掌握如何跟8590后沟通、辅导、激励他们成长的技巧,提高工作效率;
4、建立一套现代新型管理模式,针对不同的员工,采取不同的方法和技巧,提高管理的效能。
90、00后员工培训
80,90,00后员工培训课程大纲
第 一部分:85、90、00后的特性全认知
1、职场中的新新人类——85、90、00后
2、85、90、00后分化出的“五组现象”
3、目前85、90、00后群体凸显的“三观问题”
4、如何有效分析85、90、00后心理特性
5、85、90、00后管理与其他年龄层员工的不通
6、管理者自我优质情绪与心态管理的调试
第二部分:85、90、00后的沟通运用技巧
1、常见85、90、00后管理中的沟通困扰
2、沟通前置同理心的建立方法
3、效能管理中恰当沟通方式的选择
4、不同沟通技巧学习运用
5、与85、90、00后沟通冲突的化解技巧
第三部分:85、90、00后的日常工作督促与达成
1、如何协助年轻员工设立任务目标
2、在岗培育和指导的必要性解读
3、如何在85、90、00后工作给予指导
4、如何有效通过检核调整自我管理方式
5、如何结合85、90、00后工作优势适当授权
第四部分:85、90、00后的压力舒缓和人性关怀
1、85、90、00后的压力来源和表现
2、协助自我及年轻员工身心减压的适用方法
3、85、90、00后的积极心态建设要点
4、推动85、90、00后长期发展的职涯规划协助建立
5、如何在管理中融入人性化关怀
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80后90后00后员工的管理方法:
方法一:建立平等的关系。以往掌握权力的人总是喜欢高高在上、一呼百应,但是在90后面前越是这样越会适得其反,而且会严重影响组织的活力甚至致使其短寿。国际上优秀的企业,内部关系早已趋于平等化,英特尔公司总裁甚至没有专用停车位和专用会议室。平等化是伴随扁平化而来的,惟有让每一个人得到尊重,企业才能焕发勃勃生机。
企业客户评价
鲍爱中凭借在跨国公司及大型机构任职所累积的行业背景和实战经验,使鲍老师的培训技能总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。在沟通管理和销售培训等领域积累的丰富经验,使其教学有系统的理论,同时对理论的诠释深入浅出,通俗易懂,案例丰富,把教学内容与实战能力充分结合。
鲍老师的培训生动而赋有创意,能很好地把握课程现场节奏和气氛,注重运用学员的互动交流来激发学员的**学习效果,以独到的见解对受训者产生极大的震撼力。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供90后00后员工培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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