诺达**介绍
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诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息,自2006年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务,咨询电话:13267145815
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2018-12-11
目前,绝大多数企业继续经验式管理,普遍存在中层管理者和基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍采用的目标管理方法,使人们能够参与管理,给每位员工一个发挥其潜力的“自由空间”。在使企业实现跨越式发展的同时,也有可能实现“人聚柴火”的理想境界。
本课程旨在通过介绍目标管理的理论与方法,帮助企业实施目标管理,使员工充满活力,充分发挥潜力,达到预期目标,提高企业绩效。目标管理的特点是什么?
01
理解目标和时间管理的重要性
02
认识目标管理的本质,掌握目标设定、分解、评价改进等关键流程的方法
03
掌握科学的时间管理方法,灵活运用时间管理技巧
1天(6H)
适合20-40人
集团总经理、高管团队、品质管理、人力资源、部门主管。
讲授—小组研讨—案例分析—启发式、互动式教学
1.与传统课程相比,增加企业目标设定模型启发与分享、目标从企业分解至部门、个人的有效工具与实际经验。
2.将目标管理匹配不同层级目标设定的工具与方法,并进行演练,深入掌握知识。
3.将项目管理的独特技巧和工具引入课程计划模块,将计划变为管理者必备的工具,赋予其目标导向、过程管理及逻辑思路。
第 一讲:三大管理学说----管理原理解析
第二讲:工作的计划、执行、检查、改善----PDCA的基础理论
第三讲:工作的计划----目标管理与PDCA六日工作法循环应用
第四讲:团队中的高效沟通
第五讲:PDCA解决问题八步骤
第六讲:工作改善机制
第七讲:管理模式落地原理
第八讲:课程落地保障及总结
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
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今日已有25人申请,本月限额500名