宁波企业团队建设与管理培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-02-21
华为是狼文化的发源地。将狼的战斗精神融入团队，融入到企业文化中，打造了行业内知名的“狼营销铁军”。在激烈的商战中，华为利用小米加步枪的劣势和狼精神的优越心态，击败了龙勋、阿尔卡特、西门子等国际顶尖企业的“八国联盟”。华为作为全国电信行业的代表，力争成为世界电信制造业第 一个赢得声音的企业。
什么是核心竞争力？至于对世界力量的嘲笑，华为总裁任正非说，“客户选择我而不是你是核心竞争力”。营销团队是一个积极进取的团队。面对现代商业竞争，成功的关键是培养勇敢好斗的“狼”。
孙行健先生，曾任主要销售项目经理、招投标系统创始人，亚太地区世界500强企业高级管理人员。他将通过个人经验为您解读狼文化，并培训您和您的团队以专业和深入的方式掌握狼的管理技能。宁波企业团队建设与管理培训
| 团队建设培训收益： |
1、了解班组团队的含义，进而依照班组团队历程建立好沟通与文化； 2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力，提升工作绩效；
3、改善班组长在团队建设中的关系
4、掌握班组会召开的实战技巧。
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| 课程大纲： |
1、致欢迎词及课程介绍
2、团队组建：现场分组，根据现场人数分成4至6组 游戏：团队节拍——团队与团伙 团队展示：队名、队长、队呼、成员、团队风采 团队建设
3、高绩效团队是怎么构成的（5P） 目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan) 思考：你的团队是否高绩效？你能高绩效吗？
4、驱动力之利用的力量 企业文化与企业使命 企业文化系统四个层次及主要驱动力 游戏：谁是领导人——领导与跟随 分享+感悟
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课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；团队的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
团队建设培训老师推荐
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田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
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企业客户评价
1，田淼老师讲课与众不同，深受学员欢迎，非常精彩。
2，老师授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，**中感悟和体会。希望下次还能听到他的课程。
3，方明老师的讲课方式，我收获很大，学到了很多，在销售技巧上我得到快速提升。
4，冯进老师讲课深入浅出语言丰富，让我们听的兴奋不易。
5，刘涛老师的课程与实际工作结合紧密，案例精辟，生动有针对性，浅显易懂。
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