采购成本分析公开课

单纯依赖单一的谈判或招标降价的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足企业需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升成本优势。本课程从采购成本理念着手，深入解析如何审核价格与核算成本并提出系统化缩减采购成本的策略与方法。内容专业务实，操作性强并辅以丰富的案例启发学员积极思考，学以致用。

提升采购人员的角色定位与认知与供应商谈判技巧建立企业先进的联盟供应链管理的新理念，如何降低联盟供应链管理成本？

透过供应商市场和价格分析，运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压。

管理供应商交期及降低战略供应商成本。

提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程。

一、采购成本分析与报价管理

1. 采购流程

2. 采购定价过程

二、成本核算基本理论

1. 成本概念的理解

2. 成本构成及核算方法

3. 成本控制概述

4. 以盈利为目的的成本控制步骤

5. 成本控制中各部门的作用

6. 计划成本和实现目标

7. 降低成本行动

8. 盈亏平衡分析

9. 学习曲线

10. QDA数量折扣分析

11. 价格/成本分析的十种有效方法

三、成本控制与优化的有效方法

1. 影响采购价格的因素

2. 供应市场结构与采购策略

3. 降低成本的策略与方法

四、降低成本的十种有效方法

1、Value Analysis(价值分析，VA）

2、Value Engineering(价值工程，VE）

3、Negotiation（谈判）

4、Target Costing（目标成本法）

5、Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）

6、Leveraging Purchases（杠杆采购/集中采购）

7、Consortium Purchasing（联合采购）

8、Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）

9、Cost and Price Analysis（价格与成本分析）

10、Standardization（标准化）

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采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。采购成本包括显性成本和隐性成本，显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本;隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。